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十张图打造高存在感的商业计划书

你在讲一个关于梦想的故事,而我用PPT来帮你实现:精简的文字、数据充分的表格、形象的图片,让投资人更好的Get到你的重点内容。

商业计划书应包括以下几个部分:
1、团队介绍
2、市场分析
3、解决的痛点
4、产品or服务
5、发展规划
6、财务预测
7、融资需求

写清楚这几个内容,针对不同的融资需求调整逻辑结构,突出重核心内容。【重点说明:要干什么、为什么会有前途、为啥我们能干好、要怎么做、结果会是什么】

PPT页数不要超过15页,尽可能精简文字,冗长的信息不利于投资人去Get到你的点。

项目名称以及一句话简单介绍项目的基本情况。开门见山,这决定了这个项目是否能引起投资人的兴趣。

团队介绍应重点强调团队成员从业经验与项目的匹配性,团队建设的互补性和完整性。投资界流传“宁可投资一流人,二流项目;也不投一流项目,二流的人”对于天使轮项目而言,投资方对团队的信任远重于其它内容。

市场分析是让投资人明确项目面向的行业、细分领域以及目标客户群体,从而判断项目是否可行。切忌长篇大论的行业报告分析。

项目一定是对准某一市场尚未得到满足的需求,站在用户角度去阐述产品或服务如何解决用户的痛点,说明具体在何处实现,产品服务的实际例子。

商业模式就是说明:收入方式和业务流程,越简单的模式越好。

没有仔细考虑竞争对手的创业者是不成熟的。【核心竞争力】是关键,用来说服投资人你为什么能抢占市场。

要接地气,具体说明你的合作资源。

【天使轮项目】,侧重阐述项目进展,比如是否形成产品原型,是否有意向合作方。【A轮以后项目】,要充分展示现阶段的公司运营数据,比如注册用户、日活用户、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入以及各项指标增长率。

发展规划不是一个拍脑袋的规划,尽量让团队的每个成员都参与制定,获得业务相关人员的认可,同时搭建可靠的计划和考核体系。

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,说明出让股份比例。种子期的项目,做一个简单财务预测,人力成本,服务器运营上,市场推广,每个月固定成本,运营成本等要有具体的使用计划。

作为创业者,我们的终极目标是【不要BP】,足够闪亮的项目,投资人都是追着去的。

通用版商业计划书模板0311更新

点击上图可报名参加VC及天使资本相亲会

VC及天使资本相亲会作为甬城创投圈重要活动,是创业者展示项目、与资本有效对接的平台。截止2017年底,已举办53期,路演项目共175个,约40个投资机构参与对接,观摩人数达到3千人。其中,24个项目获得融资,融资金额累计近1亿4千万元。

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