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新锐设计师的品牌之路|Startup Grind Ningbo

新锐设计师的崛起|Startup Grind Ningbo

宁波访谈第七期

对话觅处Meet-True创始人毛小悲、寓义家居产品总监易杨

此次访谈,无咖邀请到觅处Meet-True创始人「毛小悲」、寓义家居产品总监「易杨」来分享新锐设计师崛起中遇到的品牌与产品问题,问题集中于设计师个人品牌打造、两位嘉宾创业、走上设计之路的初心等。

以下为本次访谈的内容(有删改):

M:毛小悲

Y:易杨

Z:张望(主持人)

C:现场观众

 

Z:在活动的宣传里已经有两位的介绍,但还是希望两位嘉宾再做个简单的自我介绍,同时也用一句话和大家分享下自己进入设计行业的初心。

M:我是毛小悲,觅处的创始人。想做设计就是因为不安于世界现在的样子,想通过设计带来一些改变。

Y:我是易杨,负责寓义产品的开发。我认为设计是一门语言,罗琳用它写出了《哈利·波特》影响好几代人,而更多人只是用语言发一个“简讯”。用设计做logo、优化海报就像是发语言发简讯,我更希望让好的设计渗透到更多人的生活中。

 

Z:作为设计师,两位最喜欢的设计师分别是谁?喜欢的原因又是什么?

M:原研哉,无印良品的设计总监。喜欢他的设计理念,他认为设计是去改变社会的一种生活诉求。他在用不同的产品去演绎一种属于东方文化的生活方式,让用户通过产品去了解文化的本质。比如现在世界面临着环保问题,包括再循环、再利用,原材料采购等,原研哉就领导无印良品的团队走极简的风格,去体现环保,让自己的产品对世界的未来有所帮助。

Y:优衣库的全球品牌策划人,泷泽直己。他对于设计的理解力和对于整个商业网络的落地能力。

 

Z:两位觉得新锐的设计师最大的问题在哪里?

M:我认为最大的问题在于年轻设计师对于上下游的把控不到位。产品的落地有很多环节,设计只是在中间的一个环节。对于年轻设计师来说,设计技能上的差异不会特别大(基本是80和90分的差别,不是60和90分的差距),但是他们欠缺对于供应链的把控与对于市场营销的了解,也欠缺对于客户需求端的把握和生活的经验。这样就很容易导致设计的产品难以落地。

Y:我的看法有些不同,我认为设计师最大的问题是找到一个合适的平台。在这个平台上,设计师可以只关心设计本身,不需要去了解更多上下游的内容,这些会有平台的其他成员去完成。

 

Z:两位都是创业者,在创业的初期,你们做项目的初衷是什么?希望去解决哪些问题?

M:我们都知道,每个设计师都有大量的创意被浪费,原因有很多。其中一部分是因为设计脱离了制造和商业,变得很虚无法落地。所以我做觅处这个平台希望去解决两个问题:

1、把设计师分类,去寻找合适的应用场景发挥设计师的能力;

2、把供应链系统化,设计师在设计完成后,可以通过平台去快速的实现生产。

Y:我是一个野路子的设计师,当初是因为想和Sunny一起做美的家居产品而开始了这个项目。和当初相比,寓义家居有了很大的变化,因为产品的落地是一个综合能力的体现而不是单纯的设计能力,所以这逐步逼迫把所有的程序都打通,以便实现产品质量的控制。

 

Z:承接上面的问题,如果我们要做一款产品,比如一把菜刀,两位是怎样的一个产品设计流程?

M:拿到设计需求,首先我们会分解这个设计任务。我们可以把这个设计任务分成以下三个类别:第一类是对于产品外观的改变(不涉及开模),第二类是造型的改变(需要重新开模),第三类是性能的改变(比如,智能菜刀需要对接硬件模块)。

针对三种情况,我们会有不同的方法。接触最多的第一类情况,是对于产品的微创新,只需要外观设计即可。针对第二类和第三类情况,我们会在市场分析的基础上有引导性的对接品牌和设计师的需求,避免设计的浪费。因此,我们追求多边对多边,品牌方和设计都不是一对一的,可以互相多次选择。

Y:寓义家居是纯粹电商的思路。我们先做数据分析,如菜刀的整体市场规模,购买最多的产品是哪一款,这款产品的所有设计细节。最终罗列出一个在成本允许的情况下,选择最容易被市场接受的一款产品。这里的成本允许是指我们从价格开始反推,这款产品我们定价多少、出多少款,由此再去倒推供应链和营销计划等。这样是一个完整的电商产品从设计到营销的思路。

 

Z:年轻的设计师如何去建立个人品牌?个人品牌最适合传播的人群是哪些?

M:建立个人品牌有几个要点。一是可识别度,需要对竞品做完整的分析,不要出现你设计完一款产品发现和市场上有的高度重合,那竞争压力就非常大。二是持续性,品牌不是一个单品就可以完成的,需要大量的产品和内容,设计师要定期的出产品。三是名誉和认知广度,也就是我们常说的口碑。

 

人群的话,我们经常类比的是小米,它是通过客户喜好不停的实现产品迭代。现在的品牌一般都是冷启动,先去寻找原点用户,这些用户认可你的产品并且会反馈很多有效的建议。然后去寻找增长用户,在投入宣传流量的过程中计算转化与留存,数据不乐观要及时改变策略或者调整产品,乐观则说明产品已经进入了一个成熟期。

Y:第一批用户一定是你产品的探索者,所以我们认为要把产品推给最顶端的那群人。这群人首先是认可你的产品,愿意去尝试、接受你的设计理念;其次他们往往是人群中的KOL(意见领袖),他们的口碑传播非常的有效。

 

C:洛可可大会提出共享设计的想法,这个可能性有多大?

M:我认为是可以实现的。一种方式是用户将自己的想法提交给平台,平台通过大数据提取关键词,然后再由专业设计师去设计实现。另一种可能的方式是随着技术的进步,会有全息投影、虚拟空间等更容易操作的软件让每个人实现设计的产品呈现并分享。

 

C:一款产品的品牌的成本投入?

Y:一般是每家公司营销预算的10%。

 

C:设计奖项是否有帮助?

M:奖是很好的一种方式。国内非常信任背书,比如红点奖等。但相对的,有了奖项的背书以后更需要的是传播,让你的用户和合作方了解你的实力。

 

最后,给年轻的设计师一句话

M:不会后悔,富有意义。

Y:赚钱的、热爱的、擅长的合在一起,那就是值得去做的事情。

 

今天的访谈意犹未尽,7月2日 14:00-17:00,我们将在宁波文化馆117艺术中心举行第二场主题访谈:

主题:以设计之手创建品牌

嘉宾:唐勋博 指南创新创意总监

唐勋博先生生拥有超过11年创新管理与设计经验、专注于创新领域,曾于中国、英国与意大利为包括零售、 餐饮连锁、消费类产品、电子、交通工具、互联网等行业领先品牌提供涵盖创新策略、设计研究、产品与服务创新、品牌与视觉设计在内的服务。

最近他成功带领团队为同仁堂健康从挖掘消费者需求开始,到设计零售空间体验概念,设计出全渠道零售策略。

他曾带领团队完成米兰世博会组委会中国区的活动创意与执行项目,并为米兰世博会中国国家馆及其包括中国银联、伊利集团、周大福等在内的合作品牌提供主题项目的创意与策划服务。

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