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新零售项目 | 盒子大叔,提供差异化的优质产品

无人便利店在近半年引发了极大的社会关注,但是无人超市并不是全新的发明,它的极简形态,就是我们非常熟知的自动贩售机。早在上世纪60年代,自动售货机甚至早于便利店,出现在日本街头。当消费者打算购买饮料、食品或者香烟时,会很自然地走到街边的机器前投币、选品、取出产品、找零,全过程只需几十秒。

据数据显示,日本大约有550万台自动贩售机,同样经济水平地区的对比,中国的自动贩售机数量可以再1500-2000万台。但截至目前,中国仅有30万台的自动贩售机,年产量也仅有40万台(包含进出口贸易部分),对比潜在的需求,自动贩售机可以说是非常庞大的潜在市场。它解决的,是购买饮料与常见生活用品的便利性。

项目现状

对于自动贩售机市场的看好,盒子大叔的创始团队在2016年年初开始进行市场调研,同年年底项目正式立项,专注于并在2017年年初进行了小批量的测试。6台机器主要投放在写字楼楼下,签署排他性的点位协议,前期售卖的产品以饮料为主,后期上线盒饭。

数据统计如下:写字楼下投放的自动贩售机,平均每月每台机器的饮料销售额接近8000元,盒饭一个月销售量1500份,总体的净利率维持在20%-25%之间,而一个点位一年的平均成本在一万二左右,半年左右即可回本。预测的数据,在推广端发力后,饮料的月营业额能达到15000元,盒饭1800份。

从7月份开始,盒子大叔已经在宁波写字楼和社区铺点30台设备,预计年底达到500台,并开始承接规模化的广告业务获取额外的盈利。下一步,将在武汉、杭州和上海推广布点。

竞争情况

宁波范围内尚未有成规模的竞争对手。放大的全国范围,有宝团队在全国布局5万台,叮咚屋在全国布局1万台。哇哈哈和农夫山泉计划在三年内投放300万台(只卖自家饮料产品)。

和他们相比,盒子大叔在设备生产和软件开发没有特别的优势。目前盒子大叔的策略是通过提供差异化的优质产品来形成竞争优势:

1、提供食品,特别是盒饭。解决的痛点是快速购买午餐,无需额外的等待。在盒饭的口味上,经过几轮的调试后,2-3天轮换配菜,3-4天轮换28个套餐。后期会代理10个优秀的品牌,为宁波的消费者提供优质的食品,而且这些食品是便利店无法购买到的。

2、尝试新的布局方式。在写字楼下布局系列性的自动贩售机,如一排6台,其中的商品以便利店最高频消费的200款产品为主。

另外,抢占排他性的布局点位是自动贩售机不可避免的竞争方式。其中,社区点位销售的产品以高频、刚需的家用品为主,如调味料。

团队情况与后期发展计划

目前团队有16人,主要负责招商、供应链管理和营销推广,后期会成立自己的软件开发团队与设备生产工厂。团队的资源和需求也决定下一步拓展的城市是武汉、杭州和上海。

武汉:城市有1000万的人口,其中100万的大学生群体,同时团队有合作的营销渠道,可以快速拿到高性价比的点位。

上海:上海更多的是出于融资的需要,可以让各地的投资人直观的感受到产品。同时在上海拥有一定的金融界资源。

杭州:测试产品的软件平台,同时看好高校和白领的消费能力。

融资需求

初期的融资需求是300万。布局60台时,可以实现项目初期的盈亏平衡,但是这个项目需要尽快抢占点位,所以对资金的需求较大。

 

 

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