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成都的定位就是没有人能把这座2300年的城市准确定位,就像没有人能搞明白成都人哪有这么多时间、金钱消费人生,也许上帝偏爱成都吧,却不给它观点。闲适或许已经成为了这座城市的代名词,但偶尔驻足你会发现,一切又是那么生机勃勃。成都从来不缺少激情,尤其是创业者的激情。所以我们把最好的创业大赛带来成都,因为当我们手握顶级的国际媒体报道、重磅的奖金、专业的评审之时,想到的只有正在创业的你。TechCrunch 从 2011 年开始先后在美国旧金山、纽约和中国北京举办年度会议 TechCrunch Disrupt,在会上科技初创公司有机会向风险投资者和媒体展示他们的产品和服务。至今TechCrunch国际创新峰会已经在中国举办7届,参会者从2013年的3000人到2016年的6000人,包括Google全球执行总裁Eric Schmidt、徐小平、包凡等在内的顶级业界企业家、投资人和创业者都会参与其中,每次峰会都吸引了200+创业公司参展,170+国内外一线媒体报道,并且同时吸引了800+创业公司和一线基金投资人参与特色环节“十分之约”。现在,TechCrunch国际创新创新峰会已经成为中国最顶级最国际性的创业盛事。 “创业大赛”是TechCrunch 国际创新峰会的重头戏之一,我们希望通过比赛,将中国最优秀的创业公司引向国际平台。 TechCrunch 2014-2016创业大赛每年从8月中下旬开始,持续近三个月的时间,共计收到来自25+国家和地区的300+团队报名,由各领域大佬们担任大赛评委,来自各地的30+媒体对此次大赛做出了报道。 奖项设置 随着峰会影响力的逐步提升,奖项赞助也纷至沓来,截止发稿日,奖项赞助商已经包括了: 戈壁创投总决赛奖项:戈壁创投为总决赛晋级者提供总奖金200万人民币的无息可转债奖金:第一名100万、第二名~第五名给予50万~10万不等无息可转债资金支持。(本次前五强奖金由戈壁创投提供) 中信双创孵化计划:包括50到100万的孵化基金、6个月免费办公场地、价值5万元的中信云服务、产业生态协同、创业辅导、资本对接等。 我们还为未能获得以上奖项的创业者准备了报名及入围奖: 报名比赛的创业公司均会获得2张大会门票(双日通票) 报名比赛的创业公司将可直接参加十分之约环节 入围公司(15家)将登上TechCrunch上海的主会场舞台,向在场观众、媒体和VC展示你的产品 入围公司将得到业界大佬的现场点评 入围公司将获得TechCrunch中国和动点科技的专访 入围公司将获得 TechCrunch 上海免费展位一个 评审团(持续更新,排名不分前后) 戈壁创投、中信云网有限公司、利程坊、启明创投、心元资本、金沙江创投、祥峰投资、北极光创投、美国中经合集团、黑马基金、复兴锐正资本、启赋资本、浩方创投 活动形式 在TC创业大赛官网报名后,进行线上15强海选,随后进行成都分赛线下15进3路演,路演内容为:6分钟BP展示+3分钟VC问答环节。最终路演的3强进入TC上海创业大赛主会场的复赛(详情请点击阅读原文进入大赛官网) 主办方 TechCrunch TechCrunch是全球排名第一的科技媒体,致力于记录创业公司、评测互联网新产品以及报道突发科技新闻。在业内被视为风向标,众多知名公司例如FaceBook、Twitter等的首次媒体曝光都源于 TechCrunch。 2013年8月,TechCrunch官方中文版TechCrunch.cn正式上线,独家授权动点科技运营。 TechNode 动点科技 (TechNode) 是中国最具影响力的中英双语科技媒体之一,关注新锐的创业公司、科技新闻和趋势发展,中文版覆盖国内80%创业公司,每年报道近千家创业公司,和国内超过90%的知名投资机构建立紧密联系。同国际顶级科技媒体有内容合作,读者遍布150+国家和地区。 联合主办 中信双创 中信双创将通过市场化运作,吸引并培养年轻人才,协调内外部创业资源,促进员工创新创业,形成可持续发展的创新创业生态体系。通过双创线上平台将各子公司专业技术能力开放,资源共享、业务协作;通过线下平台协调中信内部和外部创业资源、为子公司的创客连接上游创业导师团、投资人和社会各类力量,组织各类双创活动,促进创客双创项目的形成;通过线下对项目孵化、培育,促进创客快速成长,孵化出新的商业模式占领新经济制高点,创造新的市场、新的需求,用互联网技术赋能,用双创思维构建“中信创客”,产生从“聚合”到“聚变”的效应。 承办方 NodeSpace 国际化的创业加速器网络,以国际化的媒体报道、顶尖跨国大企业的行业资源、一流的资本支持以及XFounder创始人网络加速中国创新科技企业的发展。 NodeSpace 成都动点加速器位于成都市新都区蜂云谷,交通便利,环境优美。 依托于动点科技的庞大资源体系和专业的服务团队,成都动点加速器可为入驻项目提供360度全方位孵化服务,助力项目获得迅速成长。 孵化平台:对接上百家风投基金,结合新都区孵化政策,为入驻项目解决起步资金及融资需求。 办公空间:含开放式及独立办公区逾200个工位,并配有路演区、公用会议室、休闲区及休息室。 管家式服务:为入驻项目提供工商注册、财务税务、人事行政、法务及知识产权等一站式服务。 协办方 天虎科技、岛里、优客工场成都、星河领创、创客邦成都、万科WE创空间、创享汇、酷立方 活动时间 9月19日 活动地点 成都市新都区兴业大道319号蜂云谷二层 报名请点击此处文字 详情请登录大赛官网  

  1 『30岁,硕士,曾就职某世界500强企业。去年离职,联合创办宁波梦想还是要有的万一实现了呢科技有限公司,专注于榨汁杯的研发生产。』 在面见投资人时,他们总要求你用一句话来介绍你自己,还有你的项目产品。然后让你用五分钟的时间,快速而清晰的讲解你的创业项目。 你或许会有些难过,做了半年的市场调研,设计修改一十七次,最终定型的榨汁杯美观、便携、健康、实用。可整个项目却要浓缩成一句话和五分钟,没有一秒钟的多余。 帮你对接投资机构的人说,现在的投资机构不缺项目,五分钟一个项目每天都还有看不完直接不看的。投资人能听你讲完,问几个他感兴趣的问题,已经很不错了。回去等消息吧。 在融资前,你会觉得这是一个笑话。项目产品出色,目标人群明确,消费市场前景广大,商业模式清晰,专利技术到位,团队也不错,应该是投资人追着要投钱才对。 可现实就是,回去等的那些消息从来没来过。而你的账面上,也只剩下了够发下个月工资的钱。   2 用了三个月的时间,你见过不少于20位的投资人,从北京到上海,从杭州到深圳。迟迟不来的消息让你很是焦虑,尽管你相信下一秒就会有投资人打电话给你说这个项目太棒了,我们要投资。可终究抵不过账面上越来越少的现金,你开始更高频率的去面见投资人。 “在消费升级的大背景下,人们越来越关注健康。而果汁,成为最受这类人群喜爱的饮品。为了满足上班族、健身者等随时榨取果汁的需求,我们开发了这款产品——随行榨汁杯。”你坐在投资人面前,对着电脑侃侃而谈。投资人时而低头在本子上记了几笔,时而看一下你带过去的样品。 “你的售价是多少?毛利率有多少?和同类的榨汁杯功能上有什么区别?同类竞品情况如何?你们销售渠道有哪些?团队的组成和后续新品开发计划如何?” 一连串的问题抛了过来,你用沉稳的回答和精准的数据一一作答。 却莫名的有些失落,提的问题大同小异,给的答复也很类似: “你的产品不错,我们会进一步讨论。随后和你再次联系” 一次,两次,三次……消息到底什么时候才来?   3 除了一对一的沟通,你也尝试过参与项目路演一次向多家投资机构介绍你的项目。你提前半个小时签到,希望提前和投资人有个交流,却发现他们的面前已经挤满了同样参加路演的项目方。你在心里暗骂了一声,不想着怎么好好展示项目和产品,就知道先去混个脸熟。然后换上诚恳的微笑,硬挤到了跟前,开始发名片和项目介绍册。 路演开始,你看着台下满满当当的投资人和旁观者,又整理了下西装,稳步上台。经历过多次面谈的你毫不怯场,演讲、回答都非常圆满。到了台下,马上有人和你交换微信,说对你的项目很感兴趣,保持联系。你笑着扫码通过了微信好友认证,发了一份项目BP过去。 其中有一个财大气粗的外贸老板,问你20万愿不愿把产品卖给他,他有很好的资源可以把产品做出来卖到国外去。你微笑着婉拒,说这是团队的成果,想要打造成一个新的品牌,如果你有兴趣,可以一起合作。 老板再也没有回复。 投资人也是。 投资人永远在追求更高回报率的项目,你的项目基本被划归到了传统产品生产一类。现在最热门的是人工智能、物联网、共享经济,像你这样缺乏大数据、互联网+因素的项目,他们的兴趣度很低。   4 创业最重要的是什么? 是时机。 雷军说站在风口上,猪都会飞。你有时候也想过,要不要去追一下共享经济的热点,把项目改造成一个“共享榨汁杯”。却还是豁不出去这个脸,更愿意踏踏实实的做自己的产品和品牌。 你还是在相信,产品和品牌是永远不会过时的需求。 只是你有些迷惘,产品和品牌的出路在哪里?你项目没有被投资机构认可的原因是什么? 这时,你会在朋友圈里看到这样的一张海报: 宁波是座追求创新的城市。或许过去的几年里有点没跟上“互联网+”的步伐,但是在新产品新品牌新零售兴起的当下,拥有生产能力、拥有港口优势、拥有电商和外贸积累的甬城,一定会给你实现自己创意的机会。 第九期创业周末,专注于新产品新品牌新零售,为参与者带来专业的导师和评委,帮助大家少走一些弯路;也希望通过这次机会让优秀的创业者们彼此交集,以团队的形式爆发出更强大的创新力量。 识别海报二维码,即可报名参与。

“最怕一生碌碌无为,还说平凡难能可贵” 有多少人因为这句话而走上创业这条前途艰险的道路?却又在事后希望有人可以一起坐下吃个饭,聊聊天? 对国人而言,饭局如战场,在杯筹交错之间有多少的硝烟弥漫,又有多少的悲欢离合?但饭局又始终沉浸在国人的文化传统里,成为社交心理上的“安全阀”。参加饭局不仅是利益的需要,也是心理安全的需要。鲁迅先生曾说,中国就是一个大食堂,概莫如是。 话题说归宁波,大家总说宁波人口和人才匮乏,并不适合这一波互联网创业的浪潮。可这又有什么可慌张的呢?创业,本是一场孤独的旅程。而途中,必然会有相似的人走到一起,坐下来,饭饭而谈。 @最接近娱乐的人最渴望安静 我在传媒公司工作,算是传统意义上的广告人,离创意很近,离创业很远。经过自己的手也制作过不少的影视剧和综艺节目,更多的是负责传播。在我们的工作经验里,并不是十分看好互联网公司的市场宣传和传播的一些要求,总体过于浮躁。创始人总希望用50万的经费达成1000万的宣传效果,也总希望自己的产品或者服务可以刷爆互联网,比如朋友圈、自媒体。 但从我们的角度,首先要明确宣传的目的。广告的价值是让消费者和用户记住你的品牌,而不是促成直接的转化。好比雪碧用周杰伦做代言人,不是指望周杰伦的粉丝成为消费者,而是让更多的人通过周杰伦对雪碧这个品牌产生了解和记忆(当然,雪碧本身已经很有名了,但内在的代言逻辑是不会改变的)。 其次要明确适合自己产品的传播渠道。依据是宣传的有效到达率,我们对渠道的排序是电视、网站的贴片广告、高端杂志、网站广告、普通杂志与报纸、微博的kol、自媒体。很多创始人却只停留在了微博和自媒体,不可否认这两个渠道很产生爆品营销事件,但是这本来就是小概率的事件。你把创业的品牌宣传过于依托在这样小概率的事件上不走其他渠道,我们认为是丧失了快速抢占市场的时间,也浪费了经费和时间。举个例子,前两年很火的房产电商,就是没有看清楚产品适合的渠道,最终要么失败要么回归线上招募线下看房的老方式。 创业是有成本的,市场宣传和品牌传播也同样如此。你不能总是指望50万的经费达成1000万的宣传效果,办法是有的,但基本都写在刑法里。而这样的要求,也是这两年事件营销越发没有下限、或者与品牌关联度很低的主要原因之一。 @在家炒股的人才是高手 我是全职在家炒股的人,我认为炒股和证券公司的人不一定靠谱,反而是在家炒股的人多有高手。因为他们一门心思专业炒股,是以自身盈利为第一目的。从这个角度来说,炒股和投资一样,都是需要全方位的去了解一家公司。不是光看谁谁谁投资了这一家公司就一定会涨,而是要看这家公司的市盈率、近几年业绩和行业整体情况等。 我未来一定会创业,因为没有创业过的人生不够完整,缺少一种体验。因为自己从事过教育和房产行业,我创业首选的方向是教育。也是看好国家二胎政策和素质化教育的发展前景。 @搬过砖才知道生活可贵 搬过砖、端过盘子、身无分文时差点睡马路。这不是段子,是真实的经历。但我并不后悔这样的经历,因为这教会了我生活可贵。 现在的我和朋友一起开了一家高空作业设备的租赁公司,很传统的行业,但能养活自己。在开创公司的过程中,也遇到过很多的问题:刚来的设备被撞坏了,工人受伤,面对很大的压力,甚至做好了被抓的准备。但我心里很坦然,过去的经历已经教会了我平静的面对这些困难,只要你肯承担,就必然会出现一个结果。我想,这也是创业最需要保持的心态。   饭局上的话题永远不会结束,精彩的故事也无法一一叙述。但也是因为有了这样精彩的人,创业的“江湖”才越发的生动和有趣。有故事的创业者,欢迎你的到来,坐在一起,饭饭而谈。 饭饭而谈 这是一档给予全新定义的创业栏目。我们将一本正经的创业话题搬上美味的饭桌,每期来聊一个行业话题,邀请几位神秘嘉宾,选择一家好吃的餐厅。享受美食的同时,去认识新朋友,获取新知识,汲取他们的独到见解。 宁波话事人 是宁波“有故事,会讲故事”的社群。不空谈道理,不争论是非,只以故事表达观点。

宁波创业周末招募志愿者啦! 创业周末是全球最大的活跃企业家的草根盛事,已经在120多个国家的700多个城市举办过。这个活动已经成为全球最大的企业家源泉。 在中国,已经在18个城市举办了100多场创业周末,曾经火爆网络的脸萌app就是萌发于创业周末。 也许你参加过创业周末,想继续见证其他人的idea的落地,获取新的灵感; 又或许你还没参加过创业周末,不知道现场究竟是什么样的,想近距离提前感受; 不管你是哪一类, 我们都诚挚地邀请你,加入到创业周末志愿者团队, 和我们一起组织9月的创业周末。   志愿者岗位介绍 (以下四个岗位除摄影摄像外,均需要在创业周末开始前提供相应的准备工作,请确保有相对多的空闲时间) 宣传推广(2~3名) 策划创业周末活动推广方案并落地执行; 撰写及编辑宣传文案,并跟进推广进程; 活动现场实况记录及宣传   嘉宾接待(1名) 协助无咖联络创业周末导师评委; 活动期间跟进导师评委到场情况   后勤保障(1名) 安排嘉宾的吃、住、行; 活动前参与者通知; 管理负责活动前后的物料及餐饮;   摄影摄像(2名) 创业周末现场照片拍摄; 精彩瞬间的短视频拍摄; 工作时间为9月22日-24日     要求: 自愿加入创业周末志愿者团队,服从无中生有咖啡工作人员的安排,在工作时间内尽职尽责; 拥有有较强的责任感和团队意识,有高度的执行力和行动力; 以上所有志愿者须全程参与2017年9月22-24日的创业周末,并参加前期培训; 除摄影组外,其他岗位均需要在前期准备各自的工作,工作地点自定,请确保9月有相对多的空闲时间。可选择无咖高新店作为选择。 活动准备期间能够保持联系通畅,并能高效地完成任务。     福利与待遇: 创业周末期间提供工作餐(早、中、晚三餐); 可获得创业周末定制T恤以及无咖志愿者积分; 全程参与创业周末的志愿者颁发“无中生有咖啡优秀志愿者”证书; 优先录取创业周末10月份的志愿者; 优秀的志愿者有机会加入创业周末组织者团队;   招募流程: 点击此处填写报名表 报名成功后,有工作人员联系,通知面试时间 面试通过后,参加志愿者培训,成为创业周末志愿者 有疑问可联系:Natalie 157 2427 7864(同微信) 不能全程参与本次创业周末,但想加入无咖志愿者,可点击此处,填写此报名表。    

为“芝士”干杯|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十期 对话芝士公园总经理周蕾、教育招商负责人Sarita 此次访谈,无咖邀请到芝士公园总经理「周蕾」、教育招商负责人「Sarita」来分享她们对分时租赁、教育培训的认知。同时,芝士公园作为一个内部创业项目,又有怎样的经历可以揭示大企业内部创业的奥秘? 完整视频 以下为本次访谈的内容(有删改): Z:周蕾 S:Sarita W:张望(主持人) C:现场观众   W:按照习惯,还是请两位介绍一下自己?两位是从什么时候加入“芝士公园”这个项目的? Z:我是周蕾,在2006年万科刚进入宁波时就加入了万科团队。原先是从事行政和运营类岗位,因为不愿重复熟悉的领域,我在2013年选择进入新的岗位。在万科的11年,也算是见证了万科从单一的建筑商到城市服务商角色转化的过程。 S:大家好,我是Sarita。原先从事教育培训行业,经历过行业内绝大多数的岗位。因为缺乏新的挑战,一度萌生离开宁波去其他城市见识下教育行业发展情况的念头。有幸接触并加入了“芝士公园”,我相信芝士公园会成为一个新的教育行业现象。在努力实现目标的过程中会有满满的成就感和满足感。   W:为什么选择宁波报业集团的这栋大楼作为开展“芝士公园”的场地?为什么要开展“芝士公园”项目?“芝士公园”项目具体包含了哪些内容? Z:报业集团在总部搬迁后,一直在思考这块场地的用途。恰巧万科集团在开展新的教育类业务,希望打造体制外“素质教育名片”,两者一拍即合,就决定通过城市学习综合体的概念来打造“芝士公园”项目。同时,报业集团也会投入一定的资金和媒体资源来帮助这个教育类的项目做得更好。 万科在尝试转型为城市服务运营商,除了教育之外,还有泊寓、养老、物流等,但都是围绕家庭生命周期不可分隔的部分。万科在教育领域已经布局100个幼儿园,并且很早就开始做户外营地和教育营地。这次是瞄准了城市学习体,所以有了“芝士公园项目”。 “芝士公园”首先是一个教育的空间提供者。在宁波有很多的教育机构,缺少好的教学空间,我们会基于万科的设计建设实力提供可租赁的教学空间,让这些教育机构更专注于教育本身。从规划上来说,“芝士公园”拥有目前国内最大的教育类商业综合体体量,总共12层,4.7万方的体量。其中会有一个3000平方米的国际幼儿园,以及配套的音乐厅。在楼层安排上,1-3层是美学商业中心,适合家长办公或者家庭消费,4-5层是分时租赁的教室,6层是教育项目的联合办公场地。7-13则是万科旗下的长租公寓-泊寓,同时大楼内部还包含了美好家的展厅和万科签约中心。   W:国内外是否有这样的案例?如何做到“芝士公园”的打造符合教育机构的需求?或者说是符合教育的需求? S:国内外有这样的尝试,如新东方等。但他们的体量都比较小,一般在几千平,我们是目前国内体量最大的项目。 万科作为城市建筑商出身,对于建筑与空间规划非常有经验,在建筑品质和工艺上无需担心。同时,在前期的市场调研过程中我们与208家教育机构进行了沟通,获得了很多的建议作为设计的指标。比如钢琴教室,机构告诉我们35平米是最高性价比的空间大小,因为正好可以放置十一台钢琴,一台老师的,十台学生的。一个老师教学十个学生,也是教学质量比较有保证的一个数字。不只是这些细节,我们“芝士公园”整体的七大中心打造,都听取了教育机构的经验。 对教育而言,我们也解决了一些行业的痛点。对机构来说,空间上解决了他们无力独自承担高额房租、装修费用,白天教室空置率高的问题。对于家长来说,集中的教学机构也解决了他们要花大量的时间在送孩子上下学过程中的问题。   W:听说我们团队只有18位成员,面对这么大的空间体量,你们是如何保证团队的效率和凝聚力? Z:最根本的有共同的目标。这里也要介绍下万科企业文化的转变,从KPI导向的职业经理人制度,转向奋斗者文化的事业合伙人制度。事业合伙人强调公司员工对需要的资源申请,但也需要给公司一个保底的承诺,有相应的合格指标和超额奖励。 团队也有进进出出,和Sarita不同,一个公立学校的老师进入团队一周就选择了离职,因为那周每天都在加班,他在体制里太久了不习惯这样的工作节奏。 目前团队的挑战还不大,因为项目还处于空间拆建过程中。真正的挑战在3-6个月以后,真正开业后才能知道我们运营的结果如何。最痛苦的是没有竞争对手和标杆,不知道自己的做法是否符合市场需求。   W:作为空间的运营方,为什么会设置七个中心?在教学中,怎么去协调家长和机构之间的关系?以及机构和机构间的关系,特别是恶性竞争关系? S:设置七个中心首先是为了满足培训的全门类,从常见的学科培训到舞蹈、音乐等素质类培训(覆盖主流的培训内容需求)机构的场地需求。其次是为了满足机构的其他功能需求。我们通过调研把机构功能分解为三部分:招生宣传、教学和办公储物。为了满足这三部分功能的需求,我们在三楼建立了一个专门的展厅,帮助机构更高效地进行招生宣传,也划分出2000平方米的一个联合办公空间,方便机构办公。教学空间则是通过两个楼层的共享教室来满足。 我们的共识是,让孩子成为他应该成为的样子,做他自己。在这个过程中,我们提供更好的帮助。所以我们会去寻找和我们经营理念匹配度高的培训机构,(除了宁波本身的机构外,也会引进一些外部的机构作为补充。)   C:招生理念过于宽泛和理论化,评判机构入驻的标准是什么,是否能吸引机构入驻?怎么解决机构会打架的问题? Z:挑选机构最重要是拥有相同的教育理念,在此基础上梳理了八个条件,每个中心会有3-4点核心要求。我们团队成员也多是为人父母,将心比心,愿意把自己的孩子送到这个机构去,是挑选机构的底线。 同时,我们对每个类别的机构都会择优选择几家,不会让同一个类别的机构大批量入驻。也会确认过他们可以互相共存。后期还有会有入驻公约。   C:依靠租金很难持续盈利?依靠哪些途径盈利? Z:不依靠住宅业务,前期核心是租金,后期会有孵化业务。   最后,两位嘉宾也用一句话表达自己的想法: Z:如果目标不卓越,那过程就不可能完美。我相信我们最后交出来空间成果是值得期待的 S:希望让大家看到一个更好的教育空间。   感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢今晚的志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。 现场签到:石凌光 仇芳芳 现场摄影:张圣捷 现场视频:卢旭佩 现场记录:钱燕娜