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说实话,创业者随时都可能陷入一种恐慌之中。 什么“下一轮融资迟迟不到账”“刚招的技术总监要离职了”“一个多月没回家要被老婆拉黑了”,太多的焦虑传递在一个人身上,很容易让人忽略创业的意义。 创业不是为了解决这些焦虑,不是为了创业而创业,而是想要去提供更好的服务。 提供更好的服务,落实到最后,就变成了需要一个优秀、有执行力的团队,但招不到合适的人、留不住优秀的人,成了初创企业的噩梦。 一、 一个正向发展、盈利可观的企业是不愁没有优秀的人才加入的,因为每个人都在向往更好的薪资待遇和发展前景。但是当企业发展到一定阶段,需要控制成本以提升盈利能力的时候,人力资源管理便成了一件重要的事情。 所以,初创企业请不要把人力资源当做万能的救命药,还是需要将精力专注在产品和服务上。   二、 薪酬是招聘和留住员工最直观的方式之一,简单说一下传统薪酬设计的方法论。四个短语:以岗定级,以市场定位,以能力定薪,以绩效定奖。 1、以岗定级,解决的是薪酬的内部公平性。薪酬很难做到绝对公平,我们尽量要做到相对公平,其中一个关键的过程,就是岗位价值评估。 2、以市场定位,解决薪酬外部公平性,我们核心岗位的薪资要跟市场50分位,甚至是75分位比较一下,是否具备竞争力。 3、以能力定薪,解决个体公平性。薪酬从开始的等级定薪到后来的岗位定薪,再到后来的绩效定薪,未来将慢慢过渡到能力定薪。企业要建立任职资格体系与能力素质模型,前者结合着企业员工职业生涯发展通道,而后者结合着人才梯队的建立和绩效改进。 4、绩效定奖,解决的是公司公平性,能力定薪解决的是个体公平性。   当然,初创企业设计薪酬体系之前要明确战略和业务策略,然后规划好真实的员工需求: 数量(需要多少人?) 质量(需要什么样的人?) 时间(什么时候要?) 成本(要花多少钱) 风险(内外部风险) 如果创业者能明确、精准的提供这些问题的答案,人才的招聘、面试、培训、发展、薪酬体系、员工关系等等都非常地好做。   三、 有效的激励是留住员工的最佳方式之一。 1、虚拟薪酬。 虚拟薪酬就是说员工做的一些事情,我们可以给一些虚拟货币:比如说咱们公司要做ERP项目,各部门都要抽调人,谁进来这项目做三个月,就会给他1000元的虚拟货币。 虚拟货币积累到年底或两年就会兑换,怎么兑换?可以兑换现金、福利,或是兑换参加公司的战略会议,每个员工的需求不同,可以多设置一些兑换项目。 2、弹性福利。这是说让员工有选择性,个性化和差异化的福利套餐是未来企业雇主品牌化的象征之一。 3、中长期激励和利润分享计划,合伙人制度。这两项大家比较熟悉,不再赘述。   4、九五后的激励。互联网公司往往是年轻人为主,针对他们,需要更别致的激励方式,布置有挑战性的工作,叫制定小目标,让员工能快速的完成这个小目标,快速成功让新员工迅速获得有价值的感觉,然后马上激励和认可,不断提高绩效标准。   更多关于初创企业如何招聘、留住员工,请点击下图聆听创业咨询室第二期的音频。

设计圈的高能对话|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十五期 对话大象学社创始人 邓嘉楠 设计,是一个听起来高大上的职业,在众人的印象中设计师是个非常令人羡慕的工作。那对于一个设计新人而言,设计师如何进行职业规划?面对社会发展和客户需求,设计师需要怎样的自我突破?设计的未来在哪里?此次,无咖邀请大象学社创始人「邓嘉楠」与他作为设计师和大象学社创始人的心路历程。 以下为本次访谈的内容(有删改): D:邓嘉楠 Z:朱梦君(主持人) X:现场观众   Z:今天我们邀请的嘉宾是大象学社的创始人邓嘉楠,首先请嘉宾作自我介绍?然后也请他聊一聊作为设计师,自己最得意的作品是什么? D:大家好,我是邓嘉楠。目前从事设计6年,刚最早是做互联网产品设计,简称UI(User Interface)。我很幸运在UI大爆发的时候进入这个行业,跟着这个行业一起进步和成长,然后创立自己的公司,今天趁这个机会也把自己学习、成长的经历与设计新人进行分享和交流。 设计师的工作是很苦逼的,你会发现设计并不是那么好玩,需要经常加班,做的都商业化的设计,自己的设计要被甲方各种修改。我在两年前创办大象学社,为自己的公司做整套的设计方案,这时我才觉得自己是真正的设计者,我最自豪的设计产品就是这些,做自己的设计、做自己的品牌、做自己的平台。   Z:毕业以后为什么会选择设计师这个职业?学校学习到职场工作最大的区别是什么?有什么跨越吗? D:我是工业设计专业毕业,工作一段时间后发现自己不喜欢工业设计,反而对互联网设计很感兴趣,因为互联网和物联网是发展最快的两个方向。当时还没有UI设计这么细分的称呼,只有统称的视觉设计师、电商设计师,我是比较坚定的往这个方向发展。另一方面也是因为大学时参加过大学生广告设计大赛,我获得过省级的交互设计方向奖项,毕业后就往这个方向发展。 很多大学生学了四年都不知道以后要做什么,自己能干什么?经历了多年的设计经历和与大学教授探讨后觉得,大学的教育主要在于广泛的知识面的培养,不会给你非常具体的职业方向,自己应该明确发展方向并正确的努力。大学和职场最大的不同在于商业,大学里纯粹考虑艺术,职场要考虑商业价值。 学校课程是非常有用的,比如三大构成,学好了做任何结构都没问题。色彩是映射到任何观察者心理的表象,每人行业的属性带有色彩,要变成设计师习惯的设计方式。设计其实是很有意思的事情,学校里专业课必须学好。   Z:设计与制造是两个不同的领域,设计师的设计经过制造工艺无数次的修改可能就不是你想做的东西了,刚入行的设计师在理想实现和心理上都有非常大的落差,你是如何面对这样的落差?又有什么建议给到设计新人? D:这是刚入行的设计师普遍存在的心理状态,总觉得自己的设计最牛逼,别人的审美不如自己。每个人都有自己的审美观,大致方向都是差不多的。别人为什么会否定你的设计?你的设计并没有从他的或更高的角度考虑,而是在有限的眼界里审视是否美观。设计主要是服务于人的,可以天马行空,但必须考虑你的服务对象和行业,这是一个思维的转变。   Z:找工作时候最关心或者最困惑的是什么?在大公司和小公司各有利弊,你在公司从业多年,什么原因促使你出来自己创业? D:薪资是很实际的问题,抛开薪资的问题,建议开始尽可能去大城市发展,大城市的机遇和见识是小城市无法比拟的,设计展和大公司招聘基本都在一线城市。如果报考设计专业,尽可能报排名前十的院校。选择公司大公司和小公司各有利弊。大公司深度比较深,就像一个螺丝钉,做得比较专业。小公司什么都要做,广度比较广。如果你进入一个发展前景比较好的小公司,可能干几年就成为骨干。大公司可能按部就班,但福利待遇比较好。 出来创业主要的想法就是可以做自己想做的设计,这也是一个设计师的梦想。当然创业和工作不同,创业以后做图不是最主要的工作了,而是站在更高的角度审视自己的工作。需要重新学习跟设计无关的知识,比如公司的管理和团队的运营,管人是比设计更难的东西。当你站在更高的层次看以前的设计,你会觉得非常幼稚,说明自己在进步。创业需要学习更多相关的知识,需要一个转换的过程。   Z:除了自己创业以外,设计师还有什么发展方向? D:很多设计师会担心自己的未来,不可能做一辈子设计师。设计师的未来有很多的方向,比如用户体验设计,成为项目领导者,从设计师变成管理者。各个行业职业的发展都是呈上升的趋势,做个人独立设计师,或者成为公司的高层,管理项目或团队。另外一个就是创业,创业是最苦逼的项目,别觉得高大上,真正的苦只有自己知道,这就是设计师发展大体的三个方向。   Z:互联网设计的发展趋势是怎样的?互联网设计的发展趋势对应到设计师的职业会有怎样的改变? D:互联网行业发展速度非常快,对于设计师最大的感觉就是可能跟不上行业的发展。UI就是用户界面设计,不光是手机和电脑,互联网的任何一个界面都是一个UI设计,任何以硬件为载体的做电子演示的场景都是UI。未来UI发展的趋势是互联网与传统行业的结合。米家商城里面有多少好玩的东西,华硕新发布的智能佛珠是一个匪夷所思的产品。互联网行业的发展趋势融入到传统行业中来,2015年提出互联网+概念已经非常普及,越来越多的产品都变成智能化,能够更好、更方便的服务于人。将来会有更新、更匪夷所思的行业需要设计师加入当中来,使用户体验更好。 UI设计师最早是做网页,现在主要做移动端,移动端比网页用户大多了。这个职业会往更全面的方向发展,考虑的不光是界面如何实现,互联网产品与现实交互的思想要融合到设计当中。人工智能的发展也很快,Alpha打败了所有的世界围棋高手,后来进化版的Master又把Alpha打败了。人工智能、虚拟现实未来可能应用到行业当中来,技术上从平面过渡到三维立体的,思维上也要有更新的突破。     感谢支持   关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢志愿者对本次活动的支持 现场记录:刘超

立即获取音频 从热点到观点 创业的风口总是在变,时间也越来越快。创业者总是想知道当下的风口有哪些,风口里有怎样的机遇和风险,适合怎样体量的创业者入场? 本栏目将邀请投资人、行业新锐创业者、“网红”解读风口引发的热点,对于创业者的价值,为其提供犀利、有价值的趋势解读与热点分析。 本期,我们和创业者分享如何在创业早期进行行业研究分析,以此确认更好的创业方向,也同时去了解投资机构对项目前景的判断方式,更好的融资。   以下为音频部分内容文字: 当开始涉足一个行业的研究时,不妨以这五步循序渐进 1、查找、阅读相关报告,尽一切娶到手段汇集行业信息; 2、对该行业的资深从业者、创业者、投资机构、媒体、产业上下游甚至竞争对手进行深度的访谈了解; 3、梳理出产业链结构,行业上下游价值; 4、计算该行业的核心数据,如市场存量、增量、竞争集中度等等; 5、保持持续追踪,定期复盘。 ……

活动提问贴 如果你对我们主题有相关问题或者想向本次嘉宾提问, 请在下方回复栏提交你的问题。 如何提问:下滑至页面底部,进入参与讨论 点击上图查看活动详情↑↑↑ 课程大纲 1、为什么要做用户调研 2、如何确定你的细分市场? 3、谁是你的用户?去哪里找到他们? 4、你想从用户端知道什么?怎么获取? 5、如何分析用户调研结果?