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设计圈的高能对话|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十五期 对话大象学社创始人 邓嘉楠 设计,是一个听起来高大上的职业,在众人的印象中设计师是个非常令人羡慕的工作。那对于一个设计新人而言,设计师如何进行职业规划?面对社会发展和客户需求,设计师需要怎样的自我突破?设计的未来在哪里?此次,无咖邀请大象学社创始人「邓嘉楠」与他作为设计师和大象学社创始人的心路历程。 以下为本次访谈的内容(有删改): D:邓嘉楠 Z:朱梦君(主持人) X:现场观众   Z:今天我们邀请的嘉宾是大象学社的创始人邓嘉楠,首先请嘉宾作自我介绍?然后也请他聊一聊作为设计师,自己最得意的作品是什么? D:大家好,我是邓嘉楠。目前从事设计6年,刚最早是做互联网产品设计,简称UI(User Interface)。我很幸运在UI大爆发的时候进入这个行业,跟着这个行业一起进步和成长,然后创立自己的公司,今天趁这个机会也把自己学习、成长的经历与设计新人进行分享和交流。 设计师的工作是很苦逼的,你会发现设计并不是那么好玩,需要经常加班,做的都商业化的设计,自己的设计要被甲方各种修改。我在两年前创办大象学社,为自己的公司做整套的设计方案,这时我才觉得自己是真正的设计者,我最自豪的设计产品就是这些,做自己的设计、做自己的品牌、做自己的平台。   Z:毕业以后为什么会选择设计师这个职业?学校学习到职场工作最大的区别是什么?有什么跨越吗? D:我是工业设计专业毕业,工作一段时间后发现自己不喜欢工业设计,反而对互联网设计很感兴趣,因为互联网和物联网是发展最快的两个方向。当时还没有UI设计这么细分的称呼,只有统称的视觉设计师、电商设计师,我是比较坚定的往这个方向发展。另一方面也是因为大学时参加过大学生广告设计大赛,我获得过省级的交互设计方向奖项,毕业后就往这个方向发展。 很多大学生学了四年都不知道以后要做什么,自己能干什么?经历了多年的设计经历和与大学教授探讨后觉得,大学的教育主要在于广泛的知识面的培养,不会给你非常具体的职业方向,自己应该明确发展方向并正确的努力。大学和职场最大的不同在于商业,大学里纯粹考虑艺术,职场要考虑商业价值。 学校课程是非常有用的,比如三大构成,学好了做任何结构都没问题。色彩是映射到任何观察者心理的表象,每人行业的属性带有色彩,要变成设计师习惯的设计方式。设计其实是很有意思的事情,学校里专业课必须学好。   Z:设计与制造是两个不同的领域,设计师的设计经过制造工艺无数次的修改可能就不是你想做的东西了,刚入行的设计师在理想实现和心理上都有非常大的落差,你是如何面对这样的落差?又有什么建议给到设计新人? D:这是刚入行的设计师普遍存在的心理状态,总觉得自己的设计最牛逼,别人的审美不如自己。每个人都有自己的审美观,大致方向都是差不多的。别人为什么会否定你的设计?你的设计并没有从他的或更高的角度考虑,而是在有限的眼界里审视是否美观。设计主要是服务于人的,可以天马行空,但必须考虑你的服务对象和行业,这是一个思维的转变。   Z:找工作时候最关心或者最困惑的是什么?在大公司和小公司各有利弊,你在公司从业多年,什么原因促使你出来自己创业? D:薪资是很实际的问题,抛开薪资的问题,建议开始尽可能去大城市发展,大城市的机遇和见识是小城市无法比拟的,设计展和大公司招聘基本都在一线城市。如果报考设计专业,尽可能报排名前十的院校。选择公司大公司和小公司各有利弊。大公司深度比较深,就像一个螺丝钉,做得比较专业。小公司什么都要做,广度比较广。如果你进入一个发展前景比较好的小公司,可能干几年就成为骨干。大公司可能按部就班,但福利待遇比较好。 出来创业主要的想法就是可以做自己想做的设计,这也是一个设计师的梦想。当然创业和工作不同,创业以后做图不是最主要的工作了,而是站在更高的角度审视自己的工作。需要重新学习跟设计无关的知识,比如公司的管理和团队的运营,管人是比设计更难的东西。当你站在更高的层次看以前的设计,你会觉得非常幼稚,说明自己在进步。创业需要学习更多相关的知识,需要一个转换的过程。   Z:除了自己创业以外,设计师还有什么发展方向? D:很多设计师会担心自己的未来,不可能做一辈子设计师。设计师的未来有很多的方向,比如用户体验设计,成为项目领导者,从设计师变成管理者。各个行业职业的发展都是呈上升的趋势,做个人独立设计师,或者成为公司的高层,管理项目或团队。另外一个就是创业,创业是最苦逼的项目,别觉得高大上,真正的苦只有自己知道,这就是设计师发展大体的三个方向。   Z:互联网设计的发展趋势是怎样的?互联网设计的发展趋势对应到设计师的职业会有怎样的改变? D:互联网行业发展速度非常快,对于设计师最大的感觉就是可能跟不上行业的发展。UI就是用户界面设计,不光是手机和电脑,互联网的任何一个界面都是一个UI设计,任何以硬件为载体的做电子演示的场景都是UI。未来UI发展的趋势是互联网与传统行业的结合。米家商城里面有多少好玩的东西,华硕新发布的智能佛珠是一个匪夷所思的产品。互联网行业的发展趋势融入到传统行业中来,2015年提出互联网+概念已经非常普及,越来越多的产品都变成智能化,能够更好、更方便的服务于人。将来会有更新、更匪夷所思的行业需要设计师加入当中来,使用户体验更好。 UI设计师最早是做网页,现在主要做移动端,移动端比网页用户大多了。这个职业会往更全面的方向发展,考虑的不光是界面如何实现,互联网产品与现实交互的思想要融合到设计当中。人工智能的发展也很快,Alpha打败了所有的世界围棋高手,后来进化版的Master又把Alpha打败了。人工智能、虚拟现实未来可能应用到行业当中来,技术上从平面过渡到三维立体的,思维上也要有更新的突破。     感谢支持   关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢志愿者对本次活动的支持 现场记录:刘超

设计思维的创新应用|Startup Grind Ningbo宁波访谈第十二期对话台湾资深设计师林则皓此次访谈,无咖邀请到台湾资深设计师「林则皓」分享他对设计思维的创新应用。设计思维是一种引领创新的方法,是一种以人为本的,结合人们渴求、技术可能性和商业可行性的设计工具箱。林则皓将以他46年的设计职场经验与诸多案例,帮助海峡两岸青年创业者更好的发展。以下为本次访谈的内容(有删改):L:林则皓Z:朱梦君(主持人)C:现场观众Z: 按照我们的习惯,第一个问题是自我介绍,有请我们的嘉宾给我们上台。L: 我是林则皓,从事设计工作45年。步入行业最早是受到了家人的影响,我们一家人,我的长辈、儿辈、孙辈都是设计师,前后有97年了,希望我们能成为一个百年的设计师家。我早年主要在台湾从事设计,80年代末期开始和北京的学校、设计院有所合作,特别是在建筑创意和文创产品领域。目前在在义乌有一个设计的基地,希望能和大家有更多的交流。Z: 怎么理解文创设计里的设计新思维?L: 设计思维以人们生活品质的持续提高为目标,依据文化的方式与方法开展创意设计与实践。文创在台湾是比较成熟的事业。台湾对文创的定义:情怀、用心、生活美学,简单来说就是需要将文化和创意结合在一起。文创也是台湾经济转型的产物,通过对人们进行美学启蒙和教育,在整个社会孕育对文化美学消费的审美观念。对于一个设计师而言,设计思维是一种方法论,告诉设计师如何更好的将文化与产品结合,设计出优秀的文创产品。设计师要关心别人,关心环境,将物和人结合。从我的角度来看,在讨论设计新思维之前,必须掌握设计的基本技能,特别是手绘。手绘可以非常直观的体现一个设计师的美学功底和对于产品的理解程度,随着技术的发展现在有很多的办法代替手绘达到同样的效果,但我要求自己的学生必须掌握手绘这个技能。Z: 怎么看待现在众多的文创园区?L: 这个话题很大,我讲一个细一点的,就说一下文创园区的旅游开发。这是文化产业与旅游产业融合发展的典型代表,是很好的持续运营一个文创园区的方式。但是做园区的很多,怎样才能做好是值得探讨的。我认为它有三条重要的途径:1、文创园区的旅游开发需要进阶升级,更应该强调入园消费者的参与性体验。如门票的设计感、入园的便利程度、园区布局的合理安排等。2、丰富园区活动,提升品牌形象。节会活动是园区活动的重点,可以短时间内聚集强大的人气,并形成品牌活动,如哈尔滨的冰雕节、青岛的啤酒节。不同的文创园区可以根据自己的特色安排不同的活动,如艺术类的多举办艺术展会、创意类的开放体验式的活动。3、推动“智慧”强化服务。一方面是基于现代通讯技术的园区自助导游系统,提供定位查询、园区数字地图等服务;另一方面就是获取园区内的各类商业资讯,如餐饮、纪念品、品牌活动信息等。这一块中国做的非常棒,在中国,不怕钱包里没钱,就怕手机没电。Z: 台湾的文创产业做的很好,是否有什么经验介绍?L: 首先我们要明确民宿的概念。民宿不是为了游玩乡村去住,而是为了住民宿而去游玩乡村。从这个角度看,中国很多的民宿都不是民俗,而且家庭式的快捷酒店。台湾的民宿做得好,主要有三个方面的原因:1、设计感。农家并不等于理想的田园生活,城市居民区体验民宿的时候对于居住环境是有要求的,追求简朴但不简陋。台湾的民宿设计的都很有特色,喜欢靠近水,有阳台,而且设施非常的完备,可以满足城市居民的住宿需求和审美。2、民宿最理想的客户是深度游玩,这就要求民宿的主人对于周边的环境、景区、历史由来非常了解,可以随时为业主讲解最适宜的游玩方案,并提供个性化、针对性的解决方案。3、热情。民宿的主人一定要真的热爱民宿,热爱自己的房子,热爱游客。游客总是希望呗特别对待的,台湾的民宿主经常去会机场接住宿的客人,并带他们体验当地最地道的食物。感谢支持活动组织方 Organizer战略及社区合作 Partnerships社交合作伙伴 Social Partner关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。感谢志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。

新锐设计师的崛起|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第七期 对话觅处Meet-True创始人毛小悲、寓义家居产品总监易杨 此次访谈,无咖邀请到觅处Meet-True创始人「毛小悲」、寓义家居产品总监「易杨」来分享新锐设计师崛起中遇到的品牌与产品问题,问题集中于设计师个人品牌打造、两位嘉宾创业、走上设计之路的初心等。 以下为本次访谈的内容(有删改): M:毛小悲 Y:易杨 Z:张望(主持人) C:现场观众   Z:在活动的宣传里已经有两位的介绍,但还是希望两位嘉宾再做个简单的自我介绍,同时也用一句话和大家分享下自己进入设计行业的初心。 M:我是毛小悲,觅处的创始人。想做设计就是因为不安于世界现在的样子,想通过设计带来一些改变。 Y:我是易杨,负责寓义产品的开发。我认为设计是一门语言,罗琳用它写出了《哈利·波特》影响好几代人,而更多人只是用语言发一个“简讯”。用设计做logo、优化海报就像是发语言发简讯,我更希望让好的设计渗透到更多人的生活中。   Z:作为设计师,两位最喜欢的设计师分别是谁?喜欢的原因又是什么? M:原研哉,无印良品的设计总监。喜欢他的设计理念,他认为设计是去改变社会的一种生活诉求。他在用不同的产品去演绎一种属于东方文化的生活方式,让用户通过产品去了解文化的本质。比如现在世界面临着环保问题,包括再循环、再利用,原材料采购等,原研哉就领导无印良品的团队走极简的风格,去体现环保,让自己的产品对世界的未来有所帮助。 Y:优衣库的全球品牌策划人,泷泽直己。他对于设计的理解力和对于整个商业网络的落地能力。   Z:两位觉得新锐的设计师最大的问题在哪里? M:我认为最大的问题在于年轻设计师对于上下游的把控不到位。产品的落地有很多环节,设计只是在中间的一个环节。对于年轻设计师来说,设计技能上的差异不会特别大(基本是80和90分的差别,不是60和90分的差距),但是他们欠缺对于供应链的把控与对于市场营销的了解,也欠缺对于客户需求端的把握和生活的经验。这样就很容易导致设计的产品难以落地。 Y:我的看法有些不同,我认为设计师最大的问题是找到一个合适的平台。在这个平台上,设计师可以只关心设计本身,不需要去了解更多上下游的内容,这些会有平台的其他成员去完成。   Z:两位都是创业者,在创业的初期,你们做项目的初衷是什么?希望去解决哪些问题? M:我们都知道,每个设计师都有大量的创意被浪费,原因有很多。其中一部分是因为设计脱离了制造和商业,变得很虚无法落地。所以我做觅处这个平台希望去解决两个问题: 1、把设计师分类,去寻找合适的应用场景发挥设计师的能力; 2、把供应链系统化,设计师在设计完成后,可以通过平台去快速的实现生产。 Y:我是一个野路子的设计师,当初是因为想和Sunny一起做美的家居产品而开始了这个项目。和当初相比,寓义家居有了很大的变化,因为产品的落地是一个综合能力的体现而不是单纯的设计能力,所以这逐步逼迫把所有的程序都打通,以便实现产品质量的控制。   Z:承接上面的问题,如果我们要做一款产品,比如一把菜刀,两位是怎样的一个产品设计流程? M:拿到设计需求,首先我们会分解这个设计任务。我们可以把这个设计任务分成以下三个类别:第一类是对于产品外观的改变(不涉及开模),第二类是造型的改变(需要重新开模),第三类是性能的改变(比如,智能菜刀需要对接硬件模块)。 针对三种情况,我们会有不同的方法。接触最多的第一类情况,是对于产品的微创新,只需要外观设计即可。针对第二类和第三类情况,我们会在市场分析的基础上有引导性的对接品牌和设计师的需求,避免设计的浪费。因此,我们追求多边对多边,品牌方和设计都不是一对一的,可以互相多次选择。 Y:寓义家居是纯粹电商的思路。我们先做数据分析,如菜刀的整体市场规模,购买最多的产品是哪一款,这款产品的所有设计细节。最终罗列出一个在成本允许的情况下,选择最容易被市场接受的一款产品。这里的成本允许是指我们从价格开始反推,这款产品我们定价多少、出多少款,由此再去倒推供应链和营销计划等。这样是一个完整的电商产品从设计到营销的思路。   Z:年轻的设计师如何去建立个人品牌?个人品牌最适合传播的人群是哪些? M:建立个人品牌有几个要点。一是可识别度,需要对竞品做完整的分析,不要出现你设计完一款产品发现和市场上有的高度重合,那竞争压力就非常大。二是持续性,品牌不是一个单品就可以完成的,需要大量的产品和内容,设计师要定期的出产品。三是名誉和认知广度,也就是我们常说的口碑。   人群的话,我们经常类比的是小米,它是通过客户喜好不停的实现产品迭代。现在的品牌一般都是冷启动,先去寻找原点用户,这些用户认可你的产品并且会反馈很多有效的建议。然后去寻找增长用户,在投入宣传流量的过程中计算转化与留存,数据不乐观要及时改变策略或者调整产品,乐观则说明产品已经进入了一个成熟期。 Y:第一批用户一定是你产品的探索者,所以我们认为要把产品推给最顶端的那群人。这群人首先是认可你的产品,愿意去尝试、接受你的设计理念;其次他们往往是人群中的KOL(意见领袖),他们的口碑传播非常的有效。   C:洛可可大会提出共享设计的想法,这个可能性有多大? M:我认为是可以实现的。一种方式是用户将自己的想法提交给平台,平台通过大数据提取关键词,然后再由专业设计师去设计实现。另一种可能的方式是随着技术的进步,会有全息投影、虚拟空间等更容易操作的软件让每个人实现设计的产品呈现并分享。   C:一款产品的品牌的成本投入? Y:一般是每家公司营销预算的10%。   C:设计奖项是否有帮助? M:奖是很好的一种方式。国内非常信任背书,比如红点奖等。但相对的,有了奖项的背书以后更需要的是传播,让你的用户和合作方了解你的实力。   最后,给年轻的设计师一句话 M:不会后悔,富有意义。 Y:赚钱的、热爱的、擅长的合在一起,那就是值得去做的事情。   今天的访谈意犹未尽,7月2日 14:00-17:00,我们将在宁波文化馆117艺术中心举行第二场主题访谈: 主题:以设计之手创建品牌 嘉宾:唐勋博 指南创新创意总监 唐勋博先生生拥有超过11年创新管理与设计经验、专注于创新领域,曾于中国、英国与意大利为包括零售、 餐饮连锁、消费类产品、电子、交通工具、互联网等行业领先品牌提供涵盖创新策略、设计研究、产品与服务创新、品牌与视觉设计在内的服务。 最近他成功带领团队为同仁堂健康从挖掘消费者需求开始,到设计零售空间体验概念,设计出全渠道零售策略。 他曾带领团队完成米兰世博会组委会中国区的活动创意与执行项目,并为米兰世博会中国国家馆及其包括中国银联、伊利集团、周大福等在内的合作品牌提供主题项目的创意与策划服务。 点此此处链接报名 感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。

7月1日-7月2日,无咖将联合W.A.Y.青年路展举办两场高质量的Startup Grind。 WAY宁波青年路展前身为WE ARE YOUNG 宁波市优秀毕业设计邀请展,是面向宁波市范围设计类专业优秀毕业生的定向邀请展。参展作品涵盖工业设计、公共空间设计、视觉传达设计、艺术品装置等众多设计门类。 Startup Grind Ningbo 第一场 7月1日14:00-17:00 主题:新锐设计师的崛起 活动嘉宾:毛小悲、易杨 毛小悲:觅处Meet-True创始人 觅处为中国最优质的设计师线上经纪公司之一,专注产品品牌升级领域。 毛小悲拥有中国美院,纽约帕森斯设计学院Fashion Marketing双学位,与Anna Sui、Tom Ford、Marc Jacobs品牌创始人是校友,曾任全球奢侈品集团LVMH总部担销售助教,在纽约营销公关公司OSR担任品牌形象策划,作品参展米兰设计周落地转化,并参与Behance 99U年度论坛和纽约时装周。 易杨:寓义家居产品总监 美学家居引领人,涉足家居设计行业,在短短四年时间从零到天猫家居饰品品类前10名。从开始的单一产品品类到现在家居饰品全品类的产品设计与供应链落地。 拥有超过5年家居产品设计经验,专注于产品策略和产品设计。对于产品布局,市场调研,家居生活趋势,产品定价,家居产品开发设计,优化生产流程有自己的理解。 曾与《大圣归来》监制公司十月文化、故宫博物馆等协同开发ip衍生产品。并且现在的寓义也是以开放的姿态与数百位知名艺术家和ip合作。 可能的议题:1.年轻设计师产品落地的最大困难是什么? 2.大胆启用新锐设计师,并将他们的艺术作品转化为产品投入市场,觅处和寓义所做的风险和回报是否平衡? 3.觅处打造的是平台,而寓义更专注于产品,你们在与众多年轻设计师的合作中,在产品品牌打造上遇到过哪些问题? 4.对现在众多设计师想打造个人品牌有什么看法?以及你们认为建立品牌最重要的和最困难的点是什么? 第二场 7月2日 14:00-17:00 主题:以设计之手创建品牌 活动嘉宾:唐勋博 唐勋博:指南创新创意总监 唐勋博先生生拥有超过11年创新管理与设计经验、专注于创新领域,曾于中国、英国与意大利为包括零售、 餐饮连锁、消费类产品、电子、交通工具、互联网等行业领先品牌提供涵盖创新策略、设计研究、产品与服务创新、品牌与视觉设计在内的服务。 最近他成功带领团队为同仁堂健康从挖掘消费者需求开始,到设计零售空间体验概念,设计出全渠道零售策略。 他曾带领团队完成米兰世博会组委会中国区的活动创意与执行项目,并为米兰世博会中国国家馆及其包括中国银联、伊利集团、周大福等在内的合作品牌提供主题项目的创意与策划服务。 可能的议题:1.您所理解的设计思维模式是怎样的概念? 2.创建一个新品牌或在一个老品牌的基础上打造一个新产品,设计师在其中可以起到什么关键作用? 3.指南未来的拓展方向是“工业设计、创意咨询、创新孵化”,为什么制定这个方向?指南做这件事的优势在哪里? 4.落户宁波,指南将如何帮助宁波传统企业将制造或技术优势转化为产品和品牌优势?(有什么案例吗?) 联合主持:张望 张望:NexPCB、无中生有咖啡创始人 一直专注于电子行业的应用创新和商业模式创新。旗下阶梯教科团队专注于智慧教育的信息化工作,NexPCB团队为全球创客和中小企业提供产品化和供应链管理的服务。他的愿望是创业者和创客都能够在宁波找到自己的家,也希望中国的教育能够更加有趣。 活动信息 | Event Info 第一场:2017年7月1日 14:00-17:00(觅处 毛小悲、寓义 易杨)  第二场:2017年7月2日 14:00-17:00(指南创新 唐勋博) 地点:宁波文化馆117艺术中心 点击此处报名 活动流程 | Agenda 14:00-15:00 签到&社交下午茶 | Food & Networking 15:00-15:10 开场仪式 | Opening Ceremony 15:10-16:10 创始人访谈 | Firechat, Q&A 16:10-17:00 社交环节