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立即报名 Startup Grind丨对话易得融信创始人 徐涛:“创业太苦逼了,每个客户都是一座望不到头的高山。”“那当时为什么不考虑‘就业’,反而一头扎入了‘创业’的深坑?” 他灿然一笑:“考虑过啊。可惜人生中仅投过一份简历,还被拒绝了。感觉没人要我。” 徐涛 易得融信创始人一位纯粹的创业者,从大学时代至今,仍在途中。2012年,刚出宁波大学,与从新加坡回国的同学共同创办了易得融信。2012年底,使用易得融信开发的软件,仅一周,就完成了银行原本耗时三个月的工作,解决了银行的燃眉之急。 2013年,收到新加坡南洋理工大学的录取通知,未改初衷,决心将易得融信做成金融IT的独角兽。 …… 2018年5月,登上【宁波十强】专访栏,所创办的易得融信在金融IT账户管理市场领域,位列全国第一。 徐涛:“刚开始,没人相信我们能成功。甚至现在,投资方依然存在犹疑——‘一个软件公司凭什么说自己能做互联网’,没关系,我不说服你,我直接把它做好,用事实证明给你看。” Startup Grind,第16期,邀请易得融信创始人——徐涛,为我们分享他的创业历程。 本期话题· 创业需要信念,它能帮你获得团队、客户,甚至资本· 如何找到正确的产品定位?专注细分领域,撕开市场缺口 · 创业初期资源匮乏,如何获取市场信任实现客户量的攀升 · 不在北上深广,如何利用好宁波优势? Startup Grind2018/5/25,18:30-21:00无中生有咖啡鄞州店(学士路655号鄞州科技信息孵化园B幢1楼)

设计圈的高能对话|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十五期 对话大象学社创始人 邓嘉楠 设计,是一个听起来高大上的职业,在众人的印象中设计师是个非常令人羡慕的工作。那对于一个设计新人而言,设计师如何进行职业规划?面对社会发展和客户需求,设计师需要怎样的自我突破?设计的未来在哪里?此次,无咖邀请大象学社创始人「邓嘉楠」与他作为设计师和大象学社创始人的心路历程。 以下为本次访谈的内容(有删改): D:邓嘉楠 Z:朱梦君(主持人) X:现场观众   Z:今天我们邀请的嘉宾是大象学社的创始人邓嘉楠,首先请嘉宾作自我介绍?然后也请他聊一聊作为设计师,自己最得意的作品是什么? D:大家好,我是邓嘉楠。目前从事设计6年,刚最早是做互联网产品设计,简称UI(User Interface)。我很幸运在UI大爆发的时候进入这个行业,跟着这个行业一起进步和成长,然后创立自己的公司,今天趁这个机会也把自己学习、成长的经历与设计新人进行分享和交流。 设计师的工作是很苦逼的,你会发现设计并不是那么好玩,需要经常加班,做的都商业化的设计,自己的设计要被甲方各种修改。我在两年前创办大象学社,为自己的公司做整套的设计方案,这时我才觉得自己是真正的设计者,我最自豪的设计产品就是这些,做自己的设计、做自己的品牌、做自己的平台。   Z:毕业以后为什么会选择设计师这个职业?学校学习到职场工作最大的区别是什么?有什么跨越吗? D:我是工业设计专业毕业,工作一段时间后发现自己不喜欢工业设计,反而对互联网设计很感兴趣,因为互联网和物联网是发展最快的两个方向。当时还没有UI设计这么细分的称呼,只有统称的视觉设计师、电商设计师,我是比较坚定的往这个方向发展。另一方面也是因为大学时参加过大学生广告设计大赛,我获得过省级的交互设计方向奖项,毕业后就往这个方向发展。 很多大学生学了四年都不知道以后要做什么,自己能干什么?经历了多年的设计经历和与大学教授探讨后觉得,大学的教育主要在于广泛的知识面的培养,不会给你非常具体的职业方向,自己应该明确发展方向并正确的努力。大学和职场最大的不同在于商业,大学里纯粹考虑艺术,职场要考虑商业价值。 学校课程是非常有用的,比如三大构成,学好了做任何结构都没问题。色彩是映射到任何观察者心理的表象,每人行业的属性带有色彩,要变成设计师习惯的设计方式。设计其实是很有意思的事情,学校里专业课必须学好。   Z:设计与制造是两个不同的领域,设计师的设计经过制造工艺无数次的修改可能就不是你想做的东西了,刚入行的设计师在理想实现和心理上都有非常大的落差,你是如何面对这样的落差?又有什么建议给到设计新人? D:这是刚入行的设计师普遍存在的心理状态,总觉得自己的设计最牛逼,别人的审美不如自己。每个人都有自己的审美观,大致方向都是差不多的。别人为什么会否定你的设计?你的设计并没有从他的或更高的角度考虑,而是在有限的眼界里审视是否美观。设计主要是服务于人的,可以天马行空,但必须考虑你的服务对象和行业,这是一个思维的转变。   Z:找工作时候最关心或者最困惑的是什么?在大公司和小公司各有利弊,你在公司从业多年,什么原因促使你出来自己创业? D:薪资是很实际的问题,抛开薪资的问题,建议开始尽可能去大城市发展,大城市的机遇和见识是小城市无法比拟的,设计展和大公司招聘基本都在一线城市。如果报考设计专业,尽可能报排名前十的院校。选择公司大公司和小公司各有利弊。大公司深度比较深,就像一个螺丝钉,做得比较专业。小公司什么都要做,广度比较广。如果你进入一个发展前景比较好的小公司,可能干几年就成为骨干。大公司可能按部就班,但福利待遇比较好。 出来创业主要的想法就是可以做自己想做的设计,这也是一个设计师的梦想。当然创业和工作不同,创业以后做图不是最主要的工作了,而是站在更高的角度审视自己的工作。需要重新学习跟设计无关的知识,比如公司的管理和团队的运营,管人是比设计更难的东西。当你站在更高的层次看以前的设计,你会觉得非常幼稚,说明自己在进步。创业需要学习更多相关的知识,需要一个转换的过程。   Z:除了自己创业以外,设计师还有什么发展方向? D:很多设计师会担心自己的未来,不可能做一辈子设计师。设计师的未来有很多的方向,比如用户体验设计,成为项目领导者,从设计师变成管理者。各个行业职业的发展都是呈上升的趋势,做个人独立设计师,或者成为公司的高层,管理项目或团队。另外一个就是创业,创业是最苦逼的项目,别觉得高大上,真正的苦只有自己知道,这就是设计师发展大体的三个方向。   Z:互联网设计的发展趋势是怎样的?互联网设计的发展趋势对应到设计师的职业会有怎样的改变? D:互联网行业发展速度非常快,对于设计师最大的感觉就是可能跟不上行业的发展。UI就是用户界面设计,不光是手机和电脑,互联网的任何一个界面都是一个UI设计,任何以硬件为载体的做电子演示的场景都是UI。未来UI发展的趋势是互联网与传统行业的结合。米家商城里面有多少好玩的东西,华硕新发布的智能佛珠是一个匪夷所思的产品。互联网行业的发展趋势融入到传统行业中来,2015年提出互联网+概念已经非常普及,越来越多的产品都变成智能化,能够更好、更方便的服务于人。将来会有更新、更匪夷所思的行业需要设计师加入当中来,使用户体验更好。 UI设计师最早是做网页,现在主要做移动端,移动端比网页用户大多了。这个职业会往更全面的方向发展,考虑的不光是界面如何实现,互联网产品与现实交互的思想要融合到设计当中。人工智能的发展也很快,Alpha打败了所有的世界围棋高手,后来进化版的Master又把Alpha打败了。人工智能、虚拟现实未来可能应用到行业当中来,技术上从平面过渡到三维立体的,思维上也要有更新的突破。     感谢支持   关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢志愿者对本次活动的支持 现场记录:刘超

母婴电商新品牌|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十四期 对话BOLOLO品牌创始人大陆 母婴产品一直是最受关注的领域之一,在互联网垂直切入产业的当下,从业者该如何创立一个新的母婴品牌?此次,无咖邀请BOLOLO品牌创始人「大陆」与我们分享她从一名大学老师到个人电商创业再到加入塔塔母婴创立BOLOLO的心路历程,与这十年从事电商的创业经验。 以下为本次访谈的内容(有删改): D:大陆 Z:朱梦君(主持人) X:现场观众   Z:据我们所知大陆姐姐是07年开始自己做电商的,当时是怎么会放弃大学老师这种大家羡慕的稳定职业,辞职自己开淘宝店? D:自己的内心一直有寻找新鲜感的冲动。家人觉得做老师比较稳定安逸,想让自己念师范,但自己选择了工业自动化。毕业之后,因为是女性的关系,很多工厂、企业不愿意接受女性。然后因为一个机遇,去了宁波大红鹰学院做老师。但自己还是无法习惯朝九晚五的氛围,辞职去做女士衣物的淘宝店。那个时候是2007年,用四年的时间做到一个皇冠,日销售额几千,不算很理想。 当时和合伙人一起找了小门店,做产品的展示区域,也在那里拍图、上传、做客服。那个时候还没有特别的商业模式,也没有付费推广的意识。满脑子都是想着怎么把图片拍得更好看。   Z:2012年为什么会选择放弃自己经营的淘宝店铺加入另一个电商公司?是什么吸引了你?当时对公司和自己是有什么期待? D:算是同学拉我入伙。当时大军来找我的时候,先是给我讲了一个上市的梦想,我感觉这个和自己的梦想跟接近,就加入了塔塔母婴。当然,我到现在还是很相信塔塔母婴会上市的。 进入公司以后,依然把这个项目当做一个创业。其实这样也是个不错的选择,有了团队的支持不用担心资金的问题,可以通过团队合作去实现更多的品牌想法。   Z:同样是做电商,你觉得这两种事业状态前后的不同是什么?给你带来最大的收获是什么? D:差别还是很大的,在加入塔塔之前,自己没有太大的梦想,不会过多的关注未来,只想着赚钱养活自己。加入塔塔之后,有了目标和方向,会思考如何组建优秀的运营团队,听过怎样的方式去吸引专业的人才加入。 最大的收获,从只会做事的一个人,学会了管理技能。如何招聘、使用人才,让每个人尽量的发挥个人的才能!   Z:到塔塔两年后你们就创立了BOLOLO,是怎样的契机让你们想开始做自己的品牌? D:最早团队是开了一家专营店,代理母婴类目产品,最多的时候有十多个品牌。运营效果不错,做了不少爆款,但是往往被品牌商摘了桃子。原因很简单,我们会去代理的品牌一定是有一定知名度的品牌,品牌本身就有很多的直营的店铺。一旦我们把某个品牌的某款产品销量推高以后,品牌方会发现这款产品有市场,会在自己的直营店对这个产品做促销活动,很多顾客就会去直营店。我们又需要重新打造爆款。 同时,我们在做代理的时候,接触了非常多的供应链资源。我们寻找靠谱的工厂设计、生产熟悉的产品,但是做自己的品牌。   Z:你们没有研发经验,如何做出自己的好产品?供应链怎么解决? D:代理品牌的两年时间里,团队积累了对这几款产品客群需要的了解,也积累了供应链资源。当时明确选择品类中知名度高、产品优秀、有一定研发能力的工厂进行合作。团队列出产品的定义和需求,依托工厂的开发团队把产品做出来。其余的物流、仓储等部分也是类似,依托代理的两年时间里积累的资源。 而且宝宝电器是个比较特殊的领域,一款产品从前期设计到成品需要八个月到一年的时间。在产品正式上线前,原先的代理业务还是在做,但是团队开始转型做产品和供应链的对接。   Z:说到团队的变化,与之前代理产品时只做电商运营相比,打造自有品牌时团队做了哪些调整? D:团队的变化很大,用简单的话来说是从单纯的运营团队往产品-运营团队转变。首先我们成立了产品部,去购买大量的市场产品进行研究,如带样品去找妈妈客群做内部测试,获取使用评估信息。产品部的前期重心是围绕产品进行市场调研。 运营团队除了产品推广之外,寻找文创内容、品牌策划的人员加入。一方面是更符合当下内容营销的趋势,另一方面是打造多渠道营销。代理时主要重心在天猫,现在介入京东、小红书、唯品会等渠道。为此,团队细分了很多小组去针对不同的渠道,把相似体系的店铺放在一起。 这对于团队的运营要求更高,需要更好的产品定位价格,还需要做品牌知名度、信任度的宣传。特别母婴品类,安全信任感非常重要。   Z:作为一个全新的品牌,没有认知度,BOLOLO是怎么打开市场,树立品牌公信度? D:前期我们选择牺牲一定的利润空间。和同类产品相比,我们产品的定价有所下调,用来吸引消费者。同时了花了很高的成本去做流量导入,直通车的产品的主图拍摄一定要很漂亮,这样才能吸引点击,再通过用户情感共鸣等产品描述去促成转化。当然,前期基础销量的铺垫和评价的引导也是必不可少的。 这是运营端的方式,在产品端,我们打造产品的差异化。比如消毒器,我们在造型和配色上做了很大的改变,将市场主流的圆形设计成偏正方形,把粉色改成白色配黄色,设计成小型家电的风格,非常受市场的认可。 另外,团队成员是产品的第一批用户,公司很多人也会购买公司的产品自用或者推荐给朋友。   Z:专注在事业上的这些年,如何平衡与家庭的关系? D:只能说我运气好,得到了家人的体量和支持。孩子主要是父母帮着带,自己的生活也是有父母在帮着照顾,可以有更多的精力可以投入到工作中去。   Z:BOLOLO在2018年的品牌布局是怎样的? D:现有产品上做更多的细节设计,实现性能的升级。还是用消毒器做例子,会考虑怎么让消毒效果更好、过滤效果更好。新品寻找更高端的产品进行规划、设计、生产。 运营方面会注重品牌力的提升,和不同的品牌合作联合营销,增加品牌曝光。淘宝的主要流量不是来自于搜索而是来自于内容入口,越来越多的消费者通过软文、短视频等内容渠道来吸引消费者。   Z:是否会打通线下新零售的模式?你理想当中的BOLOLO未来是什么样的? D:有规划,但线下暂时不会是很重要的部分。我们会拓展产品线,做到母婴电器领域综合国内前三。 X:出现产品差评之后,如何做危机公关? D:首先和顾客联系,尽可能做追评。也会用新的评论区覆盖,或者做出合理的解释。会用各自维度的方式去处理。 如果是重大质量问题,需要下架让工厂返工,平台上只能断货,做出相应的展示告诉消费者品牌对质量的追求。其余消费者会增加对品牌的信任感。 感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner   关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢志愿者对本次活动的支持 现场执行:Cathy

产业互联网之路|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十三期 对话搜布创始人程小军 越来越多的互联网垂直平台顺势而生,推动产业的变革。此次访谈,无咖邀请到搜布创始人「程小军」来分享互联网垂直平台的现有状况与变革方向,问题集中于搜布创立的背景与发展过程、平台对于传统经销模式的改变、垂直平台未来的发展趋势等。 以下为本次访谈的内容(有删改): C:程小军 J:jocelin(主持人) X:现场观众   J:用一个词形容自己,你会选用什么词语? C:好奇。从大学里就一直让自己保有好奇心,这也是我2008年大学毕业选择来宁波创业的原因。对事物的发展始终抱有好奇,是创业者的典型的标签。   J:我们都知道你是一个连续创业者,是否可以分享前几次创业的过程?以及为什么会开始搜布这个项目? C:我非常看好服装行业的发展,所以坚定的选择在服装行业进行创业。之前的两个项目分别是3D试衣和3D面料展示定制(高定企业),3D试衣项目是因为时间节点不对,2008年做这样的项目不管是技术、市场认可和消费观点都还不成熟,导致项目叫好不叫座;3D面料展示定制项目则是不温不火,没有起色。 但也是这两个项目让自己对服装行业有了积累,可以说是坚持才会看到希望。因为这两个项目的关系会经常去绍兴柯桥的面料批发市场,发现面料交易市场需求非常庞大,而交易方式还很传统,是顾客上门一家家找样问价的方式,这样的交易方式效率很低。恰逢滴滴兴起,我们就想能不能和滴滴一样,让客户发出订单需求、面料商接单,实现线上的对接,降低沟通成本。在那时还没有互联网产业的概念,我们是第一个做行业垂直平台项目的。 2013年的11月18日,搜布APP正式上线。我们利用之前项目的资源,在柯桥张贴了很多的宣传海报,重点宣传我们的软件可以帮大家免费找布。当天就有几百个人下载使用,这让我们相信找布这个需求是真实存在的。   J:用一句话来形容搜布? C:时尚柔性供应链平台。这可以拆解成两个关键词,时尚和柔性供应链。时尚,就是符合大众的审美;柔性供应链,则是实现小批量快速设计、生产、销售的过程。对服装行业而言,时尚是满足市场消费需要,柔性供应链则是满足服装企业的需要。 搜布在2013年到2015年的时间里专注做找布的工具;2016年介入交易环节,收佣的形式获取盈利;2017年初收购T100,以便更好的为服装企业服务。在服装产业链里,设计、面布料、加工是供应段的主要环节。搜布从面布料起家,不做加工,但开始切入设计领域。   J:这次分享中最想传达的信息是? C:用一个比喻来形容,如果火箭上有个位置,你要做的就是赶紧跳上去,千万不要在乎位置好坏。可以理解为是创业需要顺势而为。创业项目服务的市场一定是一个上升的市场,并且要选择一个合适的时间点进入。比如滴滴,十年前是不可能的成功的,因为汽车保有量、移动支付、智能手机都不足以支撑这个项目,但是出行这个行业是高频、刚需、上升发展的市场,所以在5年前技术条件成熟后迅速发力。 从个人经历而言,2012年的自己还很青涩不懂这些。2015年稍微成熟了一些,因为缺钱两个月的时间见了六十几位投资人。后来发现自己变得迷茫,直到自己想明白创业需要顺势而为,投资人投的是你的未来价值。由此思路转变,更侧重和投资人交流行业的看法,这让自己变得自信,也帮助自己最终获得了融资。   J:这四年的发展过程中遇到过哪些问题?如何解决? C:很大的问题在于找人和找钱。现在资金比较充裕,通过猎头、招聘等方式总能找到合适的人,前期资金不够,都是通过脉脉、boss直聘等平台或者朋友介绍去一个一个的聊。 找人,其实是对现有团队成员的优化。人员流失是不可避免的,即便google那样优秀的环境,依旧会有人员流失。但通过努力留下的合适的两个人,可以创造出几百个普通人的价值。所以,搜布的理念是不要因噎废食,也不要因小失大,对人才保持开放的态度。 X:搜布是淘宝布料精细化么,请问中国市场有多大?它的利润足够来进行开发软件和市场推广么? C:中国现货面料市场5000多个亿,期货市场品牌公司部分的市场在3.3万亿左右。当然有足够的利润来进行软件开发和市场推广。从目前的趋势来看,现货和期货市场会慢慢往中间形态走,期货会变成准现货或者现货,即双方约定具体的交货时间(七天、两天或者更短)。这对搜布来说是个利好的消息,说明企业需要更高频的寻找面布料和设计。   X:在平台类项目初创时期,该如何做市场推广? C:交易平台的类型可以分为单边市场和双边市场。单边市场,典型的是早期的神州租车,所有车辆自营,只需要针对用户即可。双边市场的典型案例是滴滴,需要同时向司机和乘客做宣传。搜布目前只做B端的双边市场,即布料提供厂家和买方。我么主要是分区推广,针对广州、柯桥这类卖方集中区域,我们主推卖方app信息;在北京、上海等城市,则集中推广买方信息。通过跨区域营销,切入高频和刚需的市场,实现迅速供应,形成马太效应。   X:太平鸟和雅戈尔这样的大公司会用搜布APP吗? C:搜布早期定位是服务中小企业,不会去谈大品牌的合作,因为大品牌有很成熟的采购体系,而且他们以期货为主,都是提前预定布料的。现在的趋势,很多大品牌也会拿20%的部分去做快板服装,需要现货布料,会使用我们的APP。目前搜布的用户是20%的大公司和80%的中小企业。 感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢志愿者对本次活动的支持 现场协助:吴薇薇 摄影:张慧、都苏西 现场记录:李一冉 海报设计:赵汉伟

设计思维的创新应用|Startup Grind Ningbo宁波访谈第十二期对话台湾资深设计师林则皓此次访谈,无咖邀请到台湾资深设计师「林则皓」分享他对设计思维的创新应用。设计思维是一种引领创新的方法,是一种以人为本的,结合人们渴求、技术可能性和商业可行性的设计工具箱。林则皓将以他46年的设计职场经验与诸多案例,帮助海峡两岸青年创业者更好的发展。以下为本次访谈的内容(有删改):L:林则皓Z:朱梦君(主持人)C:现场观众Z: 按照我们的习惯,第一个问题是自我介绍,有请我们的嘉宾给我们上台。L: 我是林则皓,从事设计工作45年。步入行业最早是受到了家人的影响,我们一家人,我的长辈、儿辈、孙辈都是设计师,前后有97年了,希望我们能成为一个百年的设计师家。我早年主要在台湾从事设计,80年代末期开始和北京的学校、设计院有所合作,特别是在建筑创意和文创产品领域。目前在在义乌有一个设计的基地,希望能和大家有更多的交流。Z: 怎么理解文创设计里的设计新思维?L: 设计思维以人们生活品质的持续提高为目标,依据文化的方式与方法开展创意设计与实践。文创在台湾是比较成熟的事业。台湾对文创的定义:情怀、用心、生活美学,简单来说就是需要将文化和创意结合在一起。文创也是台湾经济转型的产物,通过对人们进行美学启蒙和教育,在整个社会孕育对文化美学消费的审美观念。对于一个设计师而言,设计思维是一种方法论,告诉设计师如何更好的将文化与产品结合,设计出优秀的文创产品。设计师要关心别人,关心环境,将物和人结合。从我的角度来看,在讨论设计新思维之前,必须掌握设计的基本技能,特别是手绘。手绘可以非常直观的体现一个设计师的美学功底和对于产品的理解程度,随着技术的发展现在有很多的办法代替手绘达到同样的效果,但我要求自己的学生必须掌握手绘这个技能。Z: 怎么看待现在众多的文创园区?L: 这个话题很大,我讲一个细一点的,就说一下文创园区的旅游开发。这是文化产业与旅游产业融合发展的典型代表,是很好的持续运营一个文创园区的方式。但是做园区的很多,怎样才能做好是值得探讨的。我认为它有三条重要的途径:1、文创园区的旅游开发需要进阶升级,更应该强调入园消费者的参与性体验。如门票的设计感、入园的便利程度、园区布局的合理安排等。2、丰富园区活动,提升品牌形象。节会活动是园区活动的重点,可以短时间内聚集强大的人气,并形成品牌活动,如哈尔滨的冰雕节、青岛的啤酒节。不同的文创园区可以根据自己的特色安排不同的活动,如艺术类的多举办艺术展会、创意类的开放体验式的活动。3、推动“智慧”强化服务。一方面是基于现代通讯技术的园区自助导游系统,提供定位查询、园区数字地图等服务;另一方面就是获取园区内的各类商业资讯,如餐饮、纪念品、品牌活动信息等。这一块中国做的非常棒,在中国,不怕钱包里没钱,就怕手机没电。Z: 台湾的文创产业做的很好,是否有什么经验介绍?L: 首先我们要明确民宿的概念。民宿不是为了游玩乡村去住,而是为了住民宿而去游玩乡村。从这个角度看,中国很多的民宿都不是民俗,而且家庭式的快捷酒店。台湾的民宿做得好,主要有三个方面的原因:1、设计感。农家并不等于理想的田园生活,城市居民区体验民宿的时候对于居住环境是有要求的,追求简朴但不简陋。台湾的民宿设计的都很有特色,喜欢靠近水,有阳台,而且设施非常的完备,可以满足城市居民的住宿需求和审美。2、民宿最理想的客户是深度游玩,这就要求民宿的主人对于周边的环境、景区、历史由来非常了解,可以随时为业主讲解最适宜的游玩方案,并提供个性化、针对性的解决方案。3、热情。民宿的主人一定要真的热爱民宿,热爱自己的房子,热爱游客。游客总是希望呗特别对待的,台湾的民宿主经常去会机场接住宿的客人,并带他们体验当地最地道的食物。感谢支持活动组织方 Organizer战略及社区合作 Partnerships社交合作伙伴 Social Partner关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。感谢志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。

物联网产业的机遇和挑战|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十一期 对话宁波市物联网智能技术应用协会会长齐行峰 此次访谈,无咖邀请到宁波市物联网智能技术应用协会的会长「齐行峰」分享他对物联网产业的认知。作为一个宁波热门的发展方向,物联网拥有怎样的机遇和挑战,而企业又该如何与物联网接轨? 以下为本次访谈的内容(有删改): Q:齐行峰 Z:朱梦君(主持人) C:现场观众   Z:是从什么时候开始从事物联网的? Q:最早接触物联网是在2009年,因为自己是通讯行业出身,所以对这个行业比较敏感,从物联网之父凯文·艾什顿提出物联网的概念以来,我就正式的关注、进入这个行业了。目前国内,无锡率先建立了“感知中国”研究中心,中国科学院、运营商、多所大学在无锡建立了物联网研究院,可以说物联网在中国受到了全社会极大的关注。 在这里也自我介绍下,我曾经担任华为高级技术部门主管, 有8年华为智能网经验,是中国移动神州行、泰国AIS ONE TWO CALL项目负责人。09年开始从事物联网,有WIFI、蓝牙、2.4G、2G、4G等智能硬件相关领域的项目运营经验。   Z:在去年回到宁波创立宁波物联网协会后,做了哪些事?其中,你认为创办协会和创业最大的区别是什么? Q:协会是一个非盈利的组织,更需要公正性和权威性,让更多的会员加入并获得有效的回报。但是协会又不像公司那么目的明确,追求利润。。 协会目前主要在做的,首先是把科技类的会员凝聚在宁波。宁波的研发能力相对薄弱,我们希望能帮助解决企业在商业模式和研发能力的突破。也会帮政府做一些技术培训和技术支持,比如vr/ar。同时会建立区域的协会分会,帮助各区域的会员企业更好的发展。另外有一个机器人学院,会从事专业的机器人培训教育。   Z:余姚有很多的制造业,您认为传统制造业如何与物联网接轨? Q:物联网的技术已经存在了比较长的时间,对于企业来说并不是高不可攀的存在。但这是一个复合型的技术,相对企业来说,人才储备上会有所不足,需要项目经理和专业技能人才。企业的负责人和项目的直接负责人都需要有物联网的思维,就像以前去拥抱电商一样拥抱物联网。   Z: 余姚有没有一些做得比较好的物联网企业? Q:余姚企业,像舜宇集团旗下的舜宇智能,欧琳集团旗下的迈悦净水,佳音控股,西摩电器都是余姚物联网企业的不错的几个。 物联网核心是商业模式的变更,技术本身不难(更多的是技术的复合)。典型的物联网应用是摩拜单车,滴滴打车则是互联网应用。互联网公司的特点,是需求明确的情况下,可以用钱砸出一家独角兽公司。但是物联网需要实体的生产,是一个比较慢的过程。所以对余姚的这几家企业很是骄傲。   Z:有什么余姚当地本身的软硬件条件、还有政府政策等能助力余姚的物联网产业?余姚物联网产业的未来发展会是怎样? Q:余姚是小家电之乡,目前也很重视这一块。但相比宁波物联网相关企业政府有200万资金专项补助,慈溪政府按投入研发资金总额的30%补助,余姚政府这块还没有正式出台,期待余姚政府尽快出台有力政策帮助余姚物联网企业更好的发展。 余姚物联网企业一定会面临激烈的竞争。单一的产品会演变成产品系统的竞争,如房地产现在开始要求精装修,房产商会替用户选择好相应的家用电器。如果产品本身不够优秀、不符合他们的标准,很多家用电器的企业就会失去很多的业务。   Z:在智能制造时代,企业的商业模式会有哪些变化? Q:作为“中国制造2025”试点示范城市,物联网是宁波目前的热门话题,也是很多企业未来的发展方向。物联网应用于我们生活的方方面面,共享单车作为物联网的典型代表,实现人与车的相连。商业模式变革物联网行业是普遍模式,如在农业上,可以用物联网实现智能养殖;在酒水领域,可以租用智能酒柜、咖啡机等,从原材料咖啡豆、酒水等获取利润。另外,新零售(无人超市)、个性化需求(服务业)也是利好的方向。 总而言之,生产出个性化智能产品核心,差异化产品的生产和定制将是未来传统企业的发展方向,这将带给传统企业许多新的思考。   Z:企业如何才能适应这些商业模式的变化? Q:领导者是不是具有物联网思维很关键,企业领导者自身思想比较开放,认可物联网的价值并投入资源去转型,自我提升或是培养企业内部物联网专员。提升主要是要去了解行业的发展情况、行业展会和论坛的前沿信息等。 但核心一定是领导要有决心。不然就物联网行业投资属性来看,前期的投入超过十万,需要6个月以上的调整时间,更需要企业改变生产流、ERP等,没有足够的支持就很难坚持下去。     C:企业的研发水平不错,如何寻找市场? Q:品牌宣传和多跑客户,没有其他的捷径。   C:如何评价余姚西摩电器的小智热水壶? Q:在业界做的比较前沿的。从产品角度来说,需要去思考新的模式,让销售的量级提升,比如从智能茶壶向养生壶转变,转变定位获得更大的市场。   C:协会的服务内容有哪些?能不能举一个案例? Q:服务内容主要是培训。我们会和企业标准化服务制作机构、社区机构等合作,目前是开展机器人培训、维修服务为主,也会培训物联网经理人。我们始终认为宁波最缺乏的是人才,培养复合型人才是我们最主要的目的。案例是机器人学院,会专业教导学员机器人的操作、维修、安装等内容。   感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships   社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢现场执行+现场记录志愿者布鲁,以及海报设计志愿者珍珍,是他们的帮助让本次活动如此顺利。  

为“芝士”干杯|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第十期 对话芝士公园总经理周蕾、教育招商负责人Sarita 此次访谈,无咖邀请到芝士公园总经理「周蕾」、教育招商负责人「Sarita」来分享她们对分时租赁、教育培训的认知。同时,芝士公园作为一个内部创业项目,又有怎样的经历可以揭示大企业内部创业的奥秘? 完整视频 以下为本次访谈的内容(有删改): Z:周蕾 S:Sarita W:张望(主持人) C:现场观众   W:按照习惯,还是请两位介绍一下自己?两位是从什么时候加入“芝士公园”这个项目的? Z:我是周蕾,在2006年万科刚进入宁波时就加入了万科团队。原先是从事行政和运营类岗位,因为不愿重复熟悉的领域,我在2013年选择进入新的岗位。在万科的11年,也算是见证了万科从单一的建筑商到城市服务商角色转化的过程。 S:大家好,我是Sarita。原先从事教育培训行业,经历过行业内绝大多数的岗位。因为缺乏新的挑战,一度萌生离开宁波去其他城市见识下教育行业发展情况的念头。有幸接触并加入了“芝士公园”,我相信芝士公园会成为一个新的教育行业现象。在努力实现目标的过程中会有满满的成就感和满足感。   W:为什么选择宁波报业集团的这栋大楼作为开展“芝士公园”的场地?为什么要开展“芝士公园”项目?“芝士公园”项目具体包含了哪些内容? Z:报业集团在总部搬迁后,一直在思考这块场地的用途。恰巧万科集团在开展新的教育类业务,希望打造体制外“素质教育名片”,两者一拍即合,就决定通过城市学习综合体的概念来打造“芝士公园”项目。同时,报业集团也会投入一定的资金和媒体资源来帮助这个教育类的项目做得更好。 万科在尝试转型为城市服务运营商,除了教育之外,还有泊寓、养老、物流等,但都是围绕家庭生命周期不可分隔的部分。万科在教育领域已经布局100个幼儿园,并且很早就开始做户外营地和教育营地。这次是瞄准了城市学习体,所以有了“芝士公园项目”。 “芝士公园”首先是一个教育的空间提供者。在宁波有很多的教育机构,缺少好的教学空间,我们会基于万科的设计建设实力提供可租赁的教学空间,让这些教育机构更专注于教育本身。从规划上来说,“芝士公园”拥有目前国内最大的教育类商业综合体体量,总共12层,4.7万方的体量。其中会有一个3000平方米的国际幼儿园,以及配套的音乐厅。在楼层安排上,1-3层是美学商业中心,适合家长办公或者家庭消费,4-5层是分时租赁的教室,6层是教育项目的联合办公场地。7-13则是万科旗下的长租公寓-泊寓,同时大楼内部还包含了美好家的展厅和万科签约中心。   W:国内外是否有这样的案例?如何做到“芝士公园”的打造符合教育机构的需求?或者说是符合教育的需求? S:国内外有这样的尝试,如新东方等。但他们的体量都比较小,一般在几千平,我们是目前国内体量最大的项目。 万科作为城市建筑商出身,对于建筑与空间规划非常有经验,在建筑品质和工艺上无需担心。同时,在前期的市场调研过程中我们与208家教育机构进行了沟通,获得了很多的建议作为设计的指标。比如钢琴教室,机构告诉我们35平米是最高性价比的空间大小,因为正好可以放置十一台钢琴,一台老师的,十台学生的。一个老师教学十个学生,也是教学质量比较有保证的一个数字。不只是这些细节,我们“芝士公园”整体的七大中心打造,都听取了教育机构的经验。 对教育而言,我们也解决了一些行业的痛点。对机构来说,空间上解决了他们无力独自承担高额房租、装修费用,白天教室空置率高的问题。对于家长来说,集中的教学机构也解决了他们要花大量的时间在送孩子上下学过程中的问题。   W:听说我们团队只有18位成员,面对这么大的空间体量,你们是如何保证团队的效率和凝聚力? Z:最根本的有共同的目标。这里也要介绍下万科企业文化的转变,从KPI导向的职业经理人制度,转向奋斗者文化的事业合伙人制度。事业合伙人强调公司员工对需要的资源申请,但也需要给公司一个保底的承诺,有相应的合格指标和超额奖励。 团队也有进进出出,和Sarita不同,一个公立学校的老师进入团队一周就选择了离职,因为那周每天都在加班,他在体制里太久了不习惯这样的工作节奏。 目前团队的挑战还不大,因为项目还处于空间拆建过程中。真正的挑战在3-6个月以后,真正开业后才能知道我们运营的结果如何。最痛苦的是没有竞争对手和标杆,不知道自己的做法是否符合市场需求。   W:作为空间的运营方,为什么会设置七个中心?在教学中,怎么去协调家长和机构之间的关系?以及机构和机构间的关系,特别是恶性竞争关系? S:设置七个中心首先是为了满足培训的全门类,从常见的学科培训到舞蹈、音乐等素质类培训(覆盖主流的培训内容需求)机构的场地需求。其次是为了满足机构的其他功能需求。我们通过调研把机构功能分解为三部分:招生宣传、教学和办公储物。为了满足这三部分功能的需求,我们在三楼建立了一个专门的展厅,帮助机构更高效地进行招生宣传,也划分出2000平方米的一个联合办公空间,方便机构办公。教学空间则是通过两个楼层的共享教室来满足。 我们的共识是,让孩子成为他应该成为的样子,做他自己。在这个过程中,我们提供更好的帮助。所以我们会去寻找和我们经营理念匹配度高的培训机构,(除了宁波本身的机构外,也会引进一些外部的机构作为补充。)   C:招生理念过于宽泛和理论化,评判机构入驻的标准是什么,是否能吸引机构入驻?怎么解决机构会打架的问题? Z:挑选机构最重要是拥有相同的教育理念,在此基础上梳理了八个条件,每个中心会有3-4点核心要求。我们团队成员也多是为人父母,将心比心,愿意把自己的孩子送到这个机构去,是挑选机构的底线。 同时,我们对每个类别的机构都会择优选择几家,不会让同一个类别的机构大批量入驻。也会确认过他们可以互相共存。后期还有会有入驻公约。   C:依靠租金很难持续盈利?依靠哪些途径盈利? Z:不依靠住宅业务,前期核心是租金,后期会有孵化业务。   最后,两位嘉宾也用一句话表达自己的想法: Z:如果目标不卓越,那过程就不可能完美。我相信我们最后交出来空间成果是值得期待的 S:希望让大家看到一个更好的教育空间。   感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。 感谢今晚的志愿者,是他们的帮助让本次活动如此顺利。 现场签到:石凌光 仇芳芳 现场摄影:张圣捷 现场视频:卢旭佩 现场记录:钱燕娜

“当你知道你的生命无法永生的时候,你就再也不能去过那种庸庸碌碌的生活了。” 这句话源自影片《内心引力》,在即将下映前的一个夜晚,又有一群人因为这句话走在了一起。看完一部电影,分享一次感受,也经历一次蜕变。 有人曾说,影片与书籍的意义相同,都是让人感受一个不同的新世界。《内心引力》走进了一个又一个创业者的内心,把他们的故事呈现给大家。每一个创业者都是孤独的,每一个创业者也是充实的,影片里的7个独立品牌创始人,为了自己喜爱的事情,选择了创业,也选择了去面对这一路会遇到的种种困苦。 也许宁波这座城市不大,志趣相投的伙伴也不多。在魔岛的创始人李问的发起下,7场《内心引力》的众包放映与主演、主创的现场分享已经让绝大多数的创业者了解到这部电影,并欣喜于电影所带来的感动、坚持与激励。 但《内心引力》就像一句“永不违背内心”的暗号,带领我们找到那些潜藏在身边的、相同频率的人。8月8日晚七点,“最行+”的发起人、宁波互联网领域的活跃者孙律明,联合无中生有创业咖啡、宁波市场人组织了一场小规模的观影会,让参与者在观影的过程中与同频的人一起聊天、一起分享创业的梦。 @魔岛岛主李问 众包发起《内心引力》是一个巧合,最早是我在去年组织NIFF(宁波青年影展)活动的时候找到了这部影片,今年六月份《内心引力》终于上了院线,但是大家都知道,这类没有主流明星没有劲爆故事的电影能难有排片。所以我联系导演,试着在宁波发起众包观影,没想到效果很不错,就连做了7场。最后邀请了导演、Tina、张老大的4位主创人员过来参与宁波的分享活动。 我也是一个连续创业者,希望宁波的创业氛围可以越来越好,大家都不会再孤单。 小编说明:李问,媒体人,连续创业者。现在在做魔岛市集,希望做一个好玩的地方,让更多的“摊主”和“顾客”互动玩起来。喜欢市集的小伙伴快去勾搭! @本地人不开心呀 在观影过程中对于某几个创业项目并不是很赞同。以书局为例,我所理解的文化一定是和当地的传统文化、习俗所交融的,而不是单纯的带来自己喜欢的设计,这只能称之为舶来品。就安徽的习俗而言,大家将就财不露白,所以房屋构建时窗户会修的特别小,而“碧山书店”因为发起人信仰天主教就拔高了房梁、做了透明玻璃的屋顶。者可以说是一个美的设计,但很遗憾并不是适合安徽文化的设计。 @创业真的是个意外 我从事旅游行业,颇为赞同上一位伙伴的看法。这个情况在旅游业里面,最典型的就是民宿。现在民宿大火,每个地方都在建造、鼓吹,但我们真的住进去了会发现,所谓的民宿千篇一律,没有当地文化的成分,有的只是小型快捷酒店的统一装修。 我在旅游业工作多年,出来创业真的是个意外。15年为了帮助朋友策划一个活动注册了公司,活动结束后就搁置了,但我是个挺较真的人,觉得开了公司就要好好做,最后决定今年5月份辞职全职创业做自己的公司。所以,有时候创业真的是个意外。 @全职妈妈的隐藏属性 我做了很长一段时间的全职妈妈,后来决定创业做教育的主要原因是穷,想要赚钱。其次也是看到教育培训行业在未来的发展趋势。 @缺人才的家族企业接班人 招人真的是制约项目发展的主要原因。在宁波,现在招一个互联网运营、人事或者财务还比较方便的,但要招制造业的从业人员,像是仓库负责人、物流负责人就艰难许多。希望能有更多人进入制造业,让我们的产品想品牌化发展。  

完整视频 解锁未知自己|Startup Grind Ningbo 宁波访谈第八期 对话班夫中国创始人Tina 此次访谈,无咖邀请到班夫中国创始人「Tina」来分享她的个人经历和创业灵感与团队建设,以及作为一名女性创业者如何平衡职场与家庭。 以下为本次访谈的内容(有删改): T:Tina J:Jocelin(主持人) C:现场观众 “当你知道你的生命是无法永生的时候,你就再也不能去过那些庸庸碌碌的日子了” J:Tina 是北京大院儿里长大的姑娘,是如何从身娇体弱的“林妹妹”到骨灰级的户外爱好者?可以跟大家分享一下你的成长经历吗? T:我小时候不是一个强壮的女孩子,可以说是纤弱,所以经常逃避运动会。工作以后才开始接触、尝试不同的户外活动,如划水、登山、跳伞、皮划艇、马拉松。其实户外运动没有大家想象的那么艰难,只要有兴趣和适当的练习都可以做到。 印象特别深刻的是我在2000年第一次攀登雪山,四姑娘山。当时真的不了解登山,去的时候又因为天气不好导致我们无法登顶,很不甘心,我就提出了一天往返的计划。但当地人都不相信汉人可以做到一天之内往返,找了好几个才有个年轻人愿意带我们登顶。我那个时候体力好了不少,始终走在最前。事后朋友们告诉我:“要不是你一个女孩子带队,坚持到底,我们这辈子也不会爬到雪山山顶。”这件事情让我对户外运动真正的热爱起来。因为特别喜欢在攀登过程中闻到的草甸的香味,我回北京后就加入了登山社群,大家开始各种训练,一直坚持。 我的成长经历很普通,有些不同的是我5岁开始独立坐火车往返北京和老家,特别喜欢在火车上和人交流。对人充满好奇,这也是我现在的性格,依然对不同的人充满好奇。 J:大部分人都是通过班夫中国认识了你,或者是通过这部“内心引力”认识了Tina和班夫中国, 可以和大家介绍一下班夫电影节吗?班夫的起源和它在中国8年的变化? T:班夫有户外奥斯卡之称,起源于加拿大的班夫,在全世界40多个国家都有巡展。班夫中国是班夫世界巡展的一个组成部分。因为在中国不能够个人组织这类的活动,就注册了班夫中国。 班夫山地电影节是我在中国做的第一个项目,但我们并不是只做这个,后来也开展了其他五个更垂直的户外和探险题材的电影节,比如磐石影展热雪映像节、阳光跑步电影节等。 班夫电影节一共有九天,由各领域的探险家和专业人士作为评委。参影的都是领域内优秀的电影,品质很高。区别于其他电影节的地方只是班夫的题材以探险、户外运动、极限运动等为主。它的精彩也恰恰在于这些小领域里的那些不为人知的精彩时刻。 但有一点很可惜,就是没有中国的影片入围班夫山地电影节,所以还没有机会在班夫中国上映国人的电影。我们也在邀请国外优秀的导演和探险者为中国的爱好者授课,希望能看到优秀的国产影片。 J:怎样的原因让你决定把爱好变成事业?除了自己内心的蠢蠢欲动,有没有一些外界的推动? T:我一直觉得自己不适合创业,工作十年两进两出,也做过个人工作室。创业真的是一个偶然,空闲的时间自己去看了班夫山地电影节,就决定要把班夫带到中国。 刚开始的时候觉得自己有不少的从业经验,对于市场、财务和投资都有了解,可以做好。幸运的是我写的计划书得到了班夫的认可,可以在中国举办,但班夫中国第一次有很多的不足,我很不满意。但是活动聚集了很多的爱好者,他们很高兴能在中国看到这样的电影节,所以我就觉得要做下去,要把对于户外运动的热爱做成事业。 J:当热爱成为事业,一定需要考虑这份事业的商业模式或是盈利能力,当时是怎么计划班夫中国的举办过程?比如需要多少启动资金?团队需要几个人?合伙人需要找谁? T:最开始就没有想那么多,当时的状态是无知者无畏。我坚信这件事情可以成功,我就开始去学习,去所有做这件事情相关的人地方学习。学习的过程中发现了很多问题,一方面是他们也不知道怎么实际操作,另一方面是他们预算非常高,而我缺乏资金。为了支付项目的服务和版权等费用,自己变卖了一套北京的公寓。 在这个过程中,我一直在寻找一个良性的循环。我相信班夫中国的收益是能够维持它的运营,并且可以支持探险家、爱好者去拍摄更多更好的电影。 前几年也招过员工,但因为工作实在太累很快就离开了。直到第五年才形成了一只真正的团队,大家热爱户外运动热爱电影节,合理的分工也有助于大家分解工作。 J:你有在一次分享里提到班夫中国在第五年实现了盈利,现在班夫中国的状态如何?可以跟我们聊聊你成为一个团队负责人之后的转变吗? T:2013年的时候我知道班夫中国不会轻易“死亡”了,就想进一步扩大它的影响力。不久后我怀孕了,需要时间去照顾孩子,所以组织了一个团队。 最早把班夫带到中国,困难在于让大家接受一个新的事物。组织团队后最大的困难是如何带领一个团队把事情做好,如何留住这些人,一起成长。 八年里班夫中国一直都是在做线下的影展活动,下一步是引进版权,让这些优秀的影片被更多的人看到。我们也开始尝试自产内容,尝试拍摄。内容是最大的重点。 J:创业者或者热爱生活的人,有一个标签是爱折腾。我们可以举出很多的例子,比如手工艺人、文化创变者、活动策展人,对于这样一群有创意有想法又愿意付诸行动的人,你对他们有什么建议吗? T:《内心引力》七个创始人都有共同的特点,大家都是独立非大众的品牌,是把自己喜欢认可的东西做到极致的人。很多人喜欢这部影片是因为他们受到了鼓舞。 现在国内创业的大潮里,很多人为了创业而创业,但也有很多人是因为热爱而坚持。创业从0到1的过程中,每个人坚持的时间不一样,热爱和单纯工作的区别在于,热爱会带给你更长的坚持时间,热爱也会让你非常的享受。 其实我挺骄傲的,那么多辛苦的事情都坚持过来了,还有什么不能坚持的呢? J:你用8年的时间把爱好变成事业,爱好跟实际在做的事情有没有冲突?如果有怎么平衡?如果没有那是怎样的一种感觉? T:最早作为爱好者的时候,非常享受这些户外活动。做了班夫之后,觉得是自己真正热爱这个电影节而且可以当做事业的。看起来每次都是重复一样的事情,宣发、翻译、拷贝等,但是每年都会有不同的电影,就好像老朋友和新朋友。还有观众们,当你很垂直的做一些事情的时候,参与的人一定会有共同点,吸引更多的人进来。 尤其是黑暗中有一千多人鼓掌的时候,特别的感动。特别是听到观众来和我说,因为班夫中国的电影带给了他们很多的改变。那种兴奋和共鸣是特别有成就感的。 C:这个事业听起来很小众,令人充满好奇。坚持需要很多勇气,有过想要放弃的时候吗?该如何坚持? T:找到自己内心热爱的事情,可以坚持的更久一些。在做班夫中国的过程中,很多事情我都迷茫过,比如说如何拿到政府批文,如何去谈下三里屯、新天地这样的场地?这些时候没有人能告诉我应该怎么做。但我的耐力比较好,到现在都没想要放弃。 一个人创业好处是你没有时间去抱怨,没有时间去依赖。思想很坚定:当我看到我的目标在那的时候,我会想尽一切办法去达到这个目的,并享受从无到有的过程。 C:怎么合理安排自己的时间,如何权衡职场和孩子? T:女性的创业者比男性创业者面临更多的挑战,特别是有孩子之后。每个母亲都希望能够时刻陪伴自己的孩子,给她更多的爱。面对事业和孩子,需要妥协:比如事业上用更多的团队成员来弥补我不在的时间,提升和孩子在一起的时间和质量等。 孩子最重要的是爱,尽可能给予爱就好,我觉得自己是一个称职的母亲。 感谢支持 活动组织方 Organizer 战略及社区合作 Partnerships 社交合作伙伴 Social Partner 关于Startup Grind Startup Grind是一个全球性的科技创业社区,由谷歌供能,致力于帮助企业家们相互学习、相互启发和资源交换。我们在超过200个城市,80个国家举办活动,每个月我们都会邀请到当地最牛的企业创始人、创新者、教育者和投资人来参加我们的活动,和大家分享他们的个人故事以及他们在创建公司的道路上所得到的经验和教训。