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无咖投资孵化的项目——南辰北斗已于2017年12月获原链资本数百万天使轮投资。南辰北斗创始人章放表示,该轮融资将用于IP开发和IP体系的架构。 漫画IP开发运营服务商“南辰北斗”主要业务范围涵盖原创动漫画开发、漫画作品动画化制作、漫改小说、漫改游戏等。其首部作品《罪八仙》上线10天全网收获点击200万次。近期,团队将重制《罪八仙》,并于今年启动作品影视众筹。此外,还有两部作品正在制作中。 无咖与南辰北斗的结缘始于2016年6月的创业周末活动,在54小时的活动中,章放提出了打造中国原创神话IP的创业想法,并在团队和导师的帮助下成为一个可行的创业项目。因为这场活动,无咖发现了南辰北斗所具有的潜力,并在12月份联合香樟创投和桃李资本对其进行种子轮的孵化投资,并在团队完善、公司发展等方面给予帮助。2017年,无咖联合微链,帮助南辰北斗对接原链资本并成功获得天使轮投资。 “南辰北斗”创始人章放相信:在中国传统神话的基础上进行半架空二次创作,以统一画风和相互关联的优质漫画,搭建新的东方神话世界体系。是扩大中国风优质IP的最佳办法,而不是局限于三国、水浒、西游记等传统IP。 作为构建神话体系的第一部作品,他和团队曾推出漫画作品《罪八仙》。该作品以八仙为主要人物,故事中每位神仙都身负“原罪”,主题围绕对抗八宗罪的人性欲望展开。2017年上线后,30天内全网流量突破3000万。随后,《罪八仙》以百万级金额授权给漫画岛平台,达成独家签约合作。 同时,作为东方神话世界体系的组成部分,历史武侠作品《京畿妖影》和神话爱情题材作品《神嫁》也已启动制作。与《罪八仙》不同,《京畿妖影》和《神嫁》两部作品会在历史权谋和传统文化方面展开。但这些作品都会在归属于同一个世界背景,作品间可以相互联动,组成优质IP矩阵。 优质IP矩阵,是南辰北斗形成行业竞争力壁垒的关键。单个爆款IP的诞生,会受到热点事件、营销宣传、网友喜好等众多因素的影响,而不单纯受到公司内容团队的控制。所以,南辰北斗不会把整个公司的未来寄托于一个优质IP上,而是要搭建IP系统,提升IP整体价值。 南辰北斗下一阶段将以“优质IP”+“快消IP”的方式,开拓市场。对于快餐IP,南辰北斗将结合市场热点,选取热门方向,高效产出,并在漫画阶段实以市场价值最大化的时候,售卖相关版权,保证健康的现金流。而对于优质IP,南辰北斗采取精耕细作的方法,以影视化为发展方向。今年,南辰北斗计划制作10部快消IP作品,《罪八仙》的影视众筹也将在今年6、7月启动。 罪八仙 | 原创中国风IP 扫描下方二维码阅读   无咖会通过NEXT孵化训练营对社群中的优秀项目进行投资孵化,申请加入或了解更多NEXT信息,请点击下图。    

作为文化产业的重要组成部分,二次元文化产业近年来发展迅速,市场规模急剧扩大。自2014 年 IP 兴起,优质文化变现渠道不断丰富,作为文化产业的重要组成部分,以动漫、游戏等 IP 资源为核心,创造优质内容并广泛传播的发展方向具有广阔的前景,二次元行业进入了高速发展的黄金阶段。 二次元用户可以分为泛二次元用户及核心二次元用户,前者对动漫基本了解,会观看热门漫画或动画改编的大电影,但投入的精力和财力相对有限;后者深爱二次元内容,有自己非常热爱的二次元形象并投入大量的时间和财力。截止2017年年底,我国二次元用户规模已达到2亿人,其中核心二次元用户超过1000万人,整体市场规模超过5000亿。在可预期的未来,随着中国互联网用户对二次元文化接受度的进一步提升,用户规模仍将保持快速增长,对二次元产品及动漫周边产品的需求势必将进一步增加。 众多公司纷纷切入二次元市场,如专注ip内容生产的阅文集团、二次元交流平台A站、B站等,但是线下的漫展和二次元艺人挖掘还是较为空白的市场。 星梦文化致力于打破次元壁,为二次元用户提供专业的线上线下交流平台。其将依托线下自有IP——星梦动漫游戏嘉年华为中心发展集活动策划、赛事执行、艺人经纪、影视制作为一体的综合二次元内容服务公司。 竞争分析 目前漫展可以分为三个大类: 1、政府主办,以促进产业发展和文化交流为主的漫展,如杭州国际动漫节、CCG等。该类漫展用户数量巨大,基本超过百万,但是宣传渠道传统,缺乏商业变化。 2、商业公司主办的内容专题化,旨在搭建同人创作者与用户平台的漫展,如ACC、Comicup等。用户数量大约在二十万左右,主要是上海和福州为主,有一定的灰色文化属性。 3、爱好者自发组织的漫展,多是城市爱好者自主发起的展会,时间短、内容简单甚至空洞,宣发存在很多问题。   运营状况 目前团队有三位正式成员,正在筹备暑期的动漫嘉年华活动。预计暑假会在杭州、宁波、福州、武汉、成都五个城市举办动漫嘉年华(含动漫歌会),同时举办小规模的赛事挖掘二次元艺人。2019年将进军全国十个二线城市,举办全国范围的二次元艺人赛事。这些艺人将通过各地的漫展、直播和歌会等形式进行名气的提升和价值的实现。 项目通过嘉年华与歌会的活动门票、赞助,艺人的经济收入、广告等获得收入,预计一年内可实现正向的现金流。 但也存在问题,一是在其他城市复制需要投入精力开拓更多的资源,二是资金不足很容易导致动漫嘉年华的宣传不到位,缺乏足够的人气。   项目成员 赵斌植为核心创始人,拥有绝对控股权。曾担任商业广场市场部负责人,拥有多年的商业活动经验,擅长线下活动组织。个人组织过多场的宁波地区的动漫展会,拥有漫展、音乐live、活动公司等相关资源。另外两个员工为应届生,负责视频和设计。 团队拥有杭州、武汉、福州、成都、宁波等地的动漫展、角色扮演艺人、独立音乐人与活动公司等资源。   融资需求 融资200万,出让10%股份。融资主要用于团队支出和漫展前期宣传支出。

公共安全、紧急事件处理、大型集会活动、救助自然灾害等众多突发情况,其发生时间、地点的不确定性,通信需求不可预测性、业务紧急性、网络构建快速性和过程短暂性等特点,给现有通信系统带来极大的压力。因此,独立于公众网络之外的应急专用通信系统应运而生。据不完全统计,无线数字通信市场容量高达500亿以上的规模,随着智慧城市等市场应用推广,市场容量将以20%以上的复合增长率增长。 宁波兴联通讯以同频双向无线组网通信系统为主打产品,研发并集成成套通讯设备,在对基础产品精益求精的同时,根据不同客户的功能需求,为客户研发定制解决方案和产品开发。 产品情况 核心产品是自主研发的“无线数字同频双向多媒体传输系统”,实现了视频、语音、数据等宽带多媒体业务的实时、双向同步、一点到多点、点到点和集团分组的灵活组网传播,在节约有限频率资源、传输高数据量信息和智能型组网运行等方面有明显的优势,并具有完善的系统保密能力和高兼容性。 对比传统技术,无线数字同频双向多媒体传输系统解决了传统无线传输技术绕射能力、穿透能力差的难题,能在高速移动的情况下稳定传输数据和图像,可在同一区域内使用多套设备,多个用户同时在同一频率下工作而相互间不产生干扰。 兴联通讯的产品可广泛适用于军队、武警、公安、国家安全、消防、人防、电力、交通、海事、救援救捞、广播电视、卫生防疫、环境监测、油田、矿山救护、安防、城市轨道、高铁动车和银行等行业的大量的图像、语音、数据的相互传递。设备除可自行组网外,还可以与有线网络、卫星及其他通信网络配合使用。 市场竞争 国内专业无线通信设备厂商超过 100 家,但规模普遍偏小。其中,行业领先企业采用高投入、高性价比策略,通过产品研发构建产品的性价比优势占领市场。小规模企业面向价格敏感的工商业低端市场,采用低投入、低成本策略,产品开发主要依靠模拟领先企业的产品或进行外观的简单创新,通过产品低价参与市场竞争。 兴联通讯依托自身的产品技术优势,先期针对政府公共安全部门,提供专业设备与解决方案,后期切入工商业企业市场。兴联通讯将以宁波和杭州为地区样板点,以消防、人防为行业应用为样板实施,逐步扩展到浙江省各地市及长三角沿海发达城市,再推向全国。 团队情况 核心管理团队成员5位,在传播、团队管理、工程研发、产品策划、信息研发、市场营销等各自的领域内有多年经验。更是组建了一只拥有由教授级高工、教授、博士及硕士研究生等为骨干的专业研发团队,并和国内无线通信相关领域的众多院所及专家有紧密的合作。 融资需求 融资需求800万,出让8%的股份。主要用于技术研发及测试、产品开发、设备生产、市场销售开拓以及流动资金。

2016年,中国的网站数量已经逼近 500万,各类手机应用数量也接近300万。这是一个巨大的商业市场,也带来了诸多的安全隐患。从公安部第三研究所数据可知,2017年中国数字经济总量将超过 27 万亿,占 GDP 总量 33%,网络犯罪进入产业化阶段,黑灰产从业者超百万,每年造成的直接经济损失达 1000 亿,增加社会成本 5000 亿。然而互联网安全从业人员不足 20 万,巨大的行业缺口使得“互联网安全”成为极具追捧的就业趋势。 随着网络安全防护技术及安全防护产品应用的日益成熟,很多常规的黑客入侵手段已经很难起效。在这种情况下,更多的黑客将攻击手法转向了社会工程学攻击。现在利用社会工程学的攻击手段日趋成熟,技术含量也越来越高。市场上针对安全的教育培训机构为数众多,但是提供的内容以计算机安全方面的代码知识为主,对于社会工程学、行为学等方面的教程非常少,也没有形成系统的教育方案。人作为任何安全事件的第一责任人,只有把人的漏洞 补全,才能最好的解决安全事件。可以说,针对从业人员、兴趣者的安全意识培训是市场蓝海。 宁波悬剑网络科技有限公司定位为网络安全,以网络安全为核心业务,围绕网络安全展开全面的商业布局,以教育为入口,为 14 周岁以上对安全有兴趣或者立志以安全为职业的人群提供网络安全教育服务,同时为企业、个人提供安全业务的解决方案。 该项目以智慧安全培训门户网站为基础,打造智慧安全生态圈,生态圈产品线包括智慧安全教育产品线、智慧安全产品线等,包括安全风险的发现、安全风险的防御、安全风险人员的培育等,是一个完整闭环的智慧安全生态圈。 其中智慧安全教育产品线包括智慧安全教育门户网站、智慧安全教育直播 APP、实战演练靶场;智慧安全产品线包括漏洞安全响应平台,web 渗透环境开发,APT 防御模块。 目前该项目已经开发完成智慧安全教育门户网站及漏洞安全响应平台,正在测试阶段,预计一个月后正式上线投入使用。web 渗透环境预计一个月后开发完成进入测试阶段,APT 防御模块、实战演练靶 场及智慧安全教育直播 APP 随时可以进入开发阶段。 项目目前有三位合伙人,共计12位成员。在安全领域有较为资深的经验和个人见解,相比一般安全公司,团队成员可以更快速高效的解决各类安全问题。 融资需求200万,出让10%的股份。融资针对智慧安全教育门户网站部分。网站将分为两个模块,一块针对普通用户进行服务,主打安全知识教育,另一块针对安全领域从业人员进行专业知识教育与完善。  

随着消费升级的进程,人们越来越愿意为喜欢和个性买单。帽子,日益成为彰显个性的最佳方式之一——可更换、单品价格不高、还兼具防晒等实用功能。 根据市场研究公司欧睿的数据显示,帽子市场的整体容量在每年150亿美元左右,相比于容量超过500亿美元的手袋市场尚有差距,但世界各地的帽子设计、生产、营销团队发展都有显著的提升。亚洲是2016年帽子销量增长最多的地区,同比去年同期增长14%。 趁着这股风潮,在宁波这座服装之城,就有一个潮流类原创品牌帽子项目的崛起。 项目的创始人老浙原先是一位说唱歌手,在《中国有嘻哈》这个节目火起来很久之前,因为演出不易就慢慢淡出了演艺圈,但又舍不得完全离开这个圈子。经过思考,他决定做一个和说唱领域相关的周边产品项目,那就是xiumix帽子。     项目现状 xiumix项目的营收以淘宝店为主,目前淘宝店日均营业额在8000到10000,粉丝42000,店铺有100余件产品,以帽子为主打产品,还有一些嘻哈产品的周边如挂件、胸针等。 帽子前期主打潮流产品,针对大学生、喜欢潮流文化的年轻人,爆款有freestyle”帽子、和嘻哈明星热狗合作明星款等。每个月会有6款新产品推出(含1款明星合作款)。现在开始陆续推出星座、百家姓等常规款,2018年开始,会更加弱化嘻哈的因素,针对年轻人群体出更多的基本款。 xiumix产品的推广以淘宝店的日常运营为主,会定期参加淘宝平台的活动。此外,和网红联合推广也是优势之一。项目推出一款原创帽子后,会邀请一些网红穿戴。特别是因为中国有嘻哈和热狗同款让项目在嘻哈、潮流文化领域有了一定知名度以后,网红们也非常愿意得到这样免费使用新款帽子的机会,对应的,网红的粉丝也会在微博、直播中了解到项目的帽子。   竞争情况 xiumix在淘宝原创品牌帽子的类目里已经做到了前三,面对的竞争对手主要是低价的仿制品和国外大品牌的帽子。对于淘宝仿制品并不担心,原因有二: 1、仿制品店往往采用低价的策略来吸引客户。目前项目的原创品牌帽子定价在88-200元左右,仿制品在20-30元。两者的人群并不一致,能接受200元一顶帽子的人不会去贪图便宜而购买仿制品。 2、团队的产品出新与供应链管理能力强大。目前可以做到一个月六款新的帽子产品,每款产品从创意提出到工厂打样产品完成到最终的上架,只需要7-10天。仿制品即使是仿制也没有这么快的生产上新速度。同时,对自己爆款的帽子也申请了外观专利保护,可以保证自己申诉成功,让淘宝官方对仿制品进行下家乃至封号处理。 国外大品牌的优势非常明显,也是xiumix学习的方向。前期项目通过差异化的产品方略保证存活,现在拥有4万多的粉丝后,就逐步介入更大众的原创帽子市场,开始和大品牌竞争。和大品牌如new balance、Nike等竞争时,一方面是价格有所优惠,主打产品在100元左右;另一方面是联合明星出特别款,如热狗、陈冠希等,后续会更多的与影视明星合作。     团队情况与后期发展 xiumix有全职团队成员五人,分别负责淘宝运营、仓管、客服、美工、市场开拓等。负责人老浙在宁波创业周末活动中结识了布鲁斯,他会帮助团队在上海、北京等地开拓市场。 后期的发展依然是淘宝店为主,通过产品的持续更新去吸引更多的粉丝,每年的营业额增长计划是20%。产品除了设计的创意外,也会开始内容运营,通过产品的故事去吸引同频的消费者,如百家姓故事、星座人格故事等。预计今年实现400万的营业额,未来两年内达到10万的粉丝。 在传播上会更加注重跨界合作,会选取适合的嘻哈音乐节、演唱会、潮流活动进行帽子赞助或者创意产品合作,目前已经和宁波的嘻哈音乐节进行了合作。 在实体店方面,团队会依据收入情况在上海寻找场地开一家旗舰店作为整体品牌的线下体验场所,门店更多的是品牌宣传的需求,本身保持盈亏平衡即可。   融资需求 项目目前现金流良好,不需要纯资金的投资,但愿意接受大型服装品牌的资源型投资。例如,投资方提供旗下服装品牌店内的场地进行帽子产品的销售。

办了健身卡却没有时间去锻炼,做了高强度的无氧运动后全身肌肉酸痛……随着生活节奏的加快和大众对健身的认可,但是他们往往面对没有时间的问题。这时候,一种小众的技术开始在欧美流行起来,即EMS(Electrical Muscle Stimulation,肌肉电刺激)技术。 与该技术匹配的是EMS混合训练方案,即通过模拟脑电波,将信号级中低频率脉冲电流通过汗腺导入技术,均匀深入刺激全身各大主肌肉群, 同时带动不易锻炼到的肌肉部位进行训练,有效促进全身的血液和淋巴循环,有助于脂肪分解和肌肉生成。 宁波的走运团队,利用这项技术开发了自己的智能健身衣,旨在打造一款减肥塑身产品,并在后期开展健康大数据应用的拓展。 项目现状竞争情况 产品最大的优势是高效便捷,可以提高健身效果,满足健身、私教塑形、亚健康调理等诸多需求。经过测试,20分钟穿戴智能健身衣的锻炼可以比拟正常2个小时的锻炼。 主要的竞争对手是EMS健身房,但他们采取还是上一代的技术,需要去健身房使用,不能解决时间成本。简单来说,他们的设备都是由一台大型设备控制并外接了220V的交流电源,由于设备与人的连接需有要导线束缚,因而人的运动范围仅限在一块瑜伽垫区域且只能作一些类似深蹲、弯举简单的动作。这也导致了他们产品的训练衣比较笨重,需要有工作人员辅助穿上,有一部分训练衣在训练开始前需要用水将用户全身喷湿,很大程度降低了用户的体验感。 在产品端,走运是走居家路线,开发了便携、穿戴方便的智能健身衣。目前产品外形类似一件小型的防弹衣,内置脉冲电极设备,可以实现对肌肉群的刺激。最主要的是,可以实现用户在家或者酒店进行锻炼。 产品的优势是一方面,另一方面走运通过团队资源进行渠道布局和推广: 1、利用已有的健身房和私教工作室资源,通过代理模式迅速打开做B端市场。在这个过程中,走运会负责产品的整体品牌策划,具体的产品使用和客户维护则转移给代理方。目前已经有200多家的代理。 2、9月初进行了第一波线上推广,通过各大自媒体传播产品信息,邀请幸运粉丝体验产品,并通过体验后感形成口碑传播。同期开展了“20分钟挑战1亿卡路里”活动,使更多的健身爱好者对产品留下深刻的印象。     团队情况与后期发展计划 目前团队有20人。核心团队在宁波,拥有主要的专利并负责品牌建设。在深圳有一家互相持股的技术团队,负责下一阶段的产品开发。下一阶段的产品主要是在满足减肥塑身功能的基础上收集用户的健康数据,并开发对应的应用。 代理模式可以快速的复制在别的城市,今年的目标是一线城市为主,实现1000家代理,实现4000万营业额。明年的目标是3000家代理和8000万的营业额。   融资需求 初期的融资需求是1000万,主要是用于团队的建设和品牌推广。项目的现金流较为可观,大众对于健身的认可度较高,但是全国性的品牌建设和团队建立需要足够的资金。

无人便利店在近半年引发了极大的社会关注,但是无人超市并不是全新的发明,它的极简形态,就是我们非常熟知的自动贩售机。早在上世纪60年代,自动售货机甚至早于便利店,出现在日本街头。当消费者打算购买饮料、食品或者香烟时,会很自然地走到街边的机器前投币、选品、取出产品、找零,全过程只需几十秒。 据数据显示,日本大约有550万台自动贩售机,同样经济水平地区的对比,中国的自动贩售机数量可以再1500-2000万台。但截至目前,中国仅有30万台的自动贩售机,年产量也仅有40万台(包含进出口贸易部分),对比潜在的需求,自动贩售机可以说是非常庞大的潜在市场。它解决的,是购买饮料与常见生活用品的便利性。 项目现状 对于自动贩售机市场的看好,盒子大叔的创始团队在2016年年初开始进行市场调研,同年年底项目正式立项,专注于并在2017年年初进行了小批量的测试。6台机器主要投放在写字楼楼下,签署排他性的点位协议,前期售卖的产品以饮料为主,后期上线盒饭。 数据统计如下:写字楼下投放的自动贩售机,平均每月每台机器的饮料销售额接近8000元,盒饭一个月销售量1500份,总体的净利率维持在20%-25%之间,而一个点位一年的平均成本在一万二左右,半年左右即可回本。预测的数据,在推广端发力后,饮料的月营业额能达到15000元,盒饭1800份。 从7月份开始,盒子大叔已经在宁波写字楼和社区铺点30台设备,预计年底达到500台,并开始承接规模化的广告业务获取额外的盈利。下一步,将在武汉、杭州和上海推广布点。 竞争情况 宁波范围内尚未有成规模的竞争对手。放大的全国范围,有宝团队在全国布局5万台,叮咚屋在全国布局1万台。哇哈哈和农夫山泉计划在三年内投放300万台(只卖自家饮料产品)。 和他们相比,盒子大叔在设备生产和软件开发没有特别的优势。目前盒子大叔的策略是通过提供差异化的优质产品来形成竞争优势: 1、提供食品,特别是盒饭。解决的痛点是快速购买午餐,无需额外的等待。在盒饭的口味上,经过几轮的调试后,2-3天轮换配菜,3-4天轮换28个套餐。后期会代理10个优秀的品牌,为宁波的消费者提供优质的食品,而且这些食品是便利店无法购买到的。 2、尝试新的布局方式。在写字楼下布局系列性的自动贩售机,如一排6台,其中的商品以便利店最高频消费的200款产品为主。 另外,抢占排他性的布局点位是自动贩售机不可避免的竞争方式。其中,社区点位销售的产品以高频、刚需的家用品为主,如调味料。 团队情况与后期发展计划 目前团队有16人,主要负责招商、供应链管理和营销推广,后期会成立自己的软件开发团队与设备生产工厂。团队的资源和需求也决定下一步拓展的城市是武汉、杭州和上海。 武汉:城市有1000万的人口,其中100万的大学生群体,同时团队有合作的营销渠道,可以快速拿到高性价比的点位。 上海:上海更多的是出于融资的需要,可以让各地的投资人直观的感受到产品。同时在上海拥有一定的金融界资源。 杭州:测试产品的软件平台,同时看好高校和白领的消费能力。 融资需求 初期的融资需求是300万。布局60台时,可以实现项目初期的盈亏平衡,但是这个项目需要尽快抢占点位,所以对资金的需求较大。